标杆考察游学网提供阿里巴巴华为腾讯等标杆企业参观考察系列活动、免费为企业量身订做解决方案、我们专注标杆学习17年!

【海尔 红领】考察公开课--互联网+走进海尔、红领:探索互联网工业模式和创客实践

08-11 标杆考察游学网

时间/地点:2018年7月12-13日/青岛 课程费用:4800元/人;
  邀请对象:对互联网+感兴趣的传统企业高管,包括董事长、总经理、核心高管等

考察背景

弯道超车:制造业在互联网时代的转型秘诀!

大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物,当一个个新奇的工具为我们所用的时候,您是否不禁感叹;互联网时代来临了!是的,随着互联网时代的到来,传统企业商业模式发生巨大变化,制造业面临艰难的生存压力,传统企业的转型迫在眉睫。
  然而——

  · 各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱?
  · 有着紧迫感的您,但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级?
  · 在现有的形式下,该如何快速整合资源,实现弯道超车?
  · 如何推进制造业和互联网深度融合,如何化解供需结构错配的矛盾?

  我们都在探索:一是要加快实施智能制造工程,二是要发展个性化定制、网络化制造等新型制造模式,重点是支持企业利用互联网来解决市场供需信息不对称的问题,使生产系统与供应链系统、电子交易系统实现对接,零库存、零浪费的精准供给。

  值得指出的是,十多年来,海尔以一种坚毅的姿态屹立于民族企业之林。2005年9月,作为老一代民族工业的代表,海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式。“1.0时代我们推动员工和用户连到一起,表现是把企业和市场连到一起,于是内部就划分了单位,变成一个自主经营体,直面市场和用户。”张瑞敏说。在向2.0时代转型升级的过程中,2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略,全面推动平台企业的转型和落地。在张瑞敏看来,2.0版本的“人单合一”就体现在这“三化”上,不仅要颠覆原有传统模式,还要建立起共创共赢的新模式。海尔凭借这一模式,在2014年获得了利润逆势增长27%,从产品制造者转变成“创客制造者”,成功完成了互联网时代的转型,取得了瞩目的成绩。与此同时,传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道,并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM,海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队,7次走进红领集团学习。

  他们给中国传统制造业转型带来了曙光!

  为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型,中国标杆企业考察培训中心开展标杆访学商务考察活动,带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团,领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧,帮助您在互联网时代中实现弯道超车!

考察概要

考察特色

· 标杆学习:走进标杆企业,借鉴红领、海尔的成功转型经验
  · 聚焦制造业:聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式
  · 立足自身:全面参与热点主题深度研讨,体验行动学习之精髓
  · 互联网风口:学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业
  · 行动学习法贯穿课程始终,学员根据企业自身问题深入研讨,解决实际问题

考察收益

1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
  2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
  3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
  4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
  5、感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力
  6、了解红领、海尔的创新之道

邀请对象

对互联网+感兴趣的传统企业高管,包括董事长、总经理、核心高管等

行程安排

时间

内容

第一天(探索海尔生产工厂与创客实践)

09:30-10:00 乘车前往海尔总部工业园
10:00-10:30 零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00 参观海尔生产车间(或海尔黑灯工厂)
参观车间流水线、现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式,并与现场工作人员交流意见。
参观海尔大学
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方,行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新”
12:00-14:00 午餐
14:00-17:00 交流主题:海尔创客实践经验分享
一:创客定义与内涵
二:创客密码与工具(详)
解析:创客是动态的还是静态的?   创客靠什么生存?
         创客的激励?  外部创客与“小微”?
        内部创客与合理化建议者?
三:创客保障与支持
      ◆创客文化支持 
      ◆体系保障
      ◆激励体系建立:基本生活费?超额分成?小微主股东?
      ◆基础保障:人人创新  自营体  无边界管理
      ◆创客模式对海尔人的要求:容忍失败  自以为非  自我手术  非本地主义
四:创客前提与传承
      ◆海尔的战略转型: 
      五大战略阶段  要飞越不能跨越
      ◆海尔的战略转型:创客前提:
      自营体与SBU  自营体与小微
      ◆海尔的战略转型:创客发展目标
      解析:小微的特点? 小微对创客的激励? 小微谁控股?

主讲嘉宾:王志远 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长,主要负责人力资源管理、文化平台组建、班组建设等。

第二天(探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂)

9:00-9:30 乘车前往红领园区
9:30-10:20 主题交流:红领互联网工业模式
了解世界互联网工业的发展状况,介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式(IIM),即中国版的互联网工业4.0模式
10:20-10:30 参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习
智能客户体验,满足个性化需求,多语言支持,全球在线支持的CRMTM系统,全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示,无限制的自主设计,提供多种数据采集解决方案,真正实现一人一板、一衣一款、一件一流、超预期满足客户的个性需求。
10:30-11:30 红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习
红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观
(1)CAD排版过程 (2)智能计划管理 (3)手工制作
(4)仓库智能管理 (5)自动裁剪过程 (6)电子标签制造过程
(7)智能制造过程 (8)个性成品区 (9)成品检验
(10)智能配套系统 (11)员工培训区
13:30-14:10 主题分享:
红领“互联网+”商业模式架构解析:新众筹模式下的O2O和C2M模式
14:10-15:10 观摩定制展厅,体验在线定制
红领定制体验,体验红领大数据采集标准化流程,享受个性化定制设计体验
15:10-16:00 主题交流及答疑
红领管理系统专家深度交流,学习红领模式下的系统架构核心价值,找到可复制的方法
备选嘉宾
红领集团技术总监,红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家,首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。
红领集团技术顾问,红领互联网工业模式IIM首席技术培训专家,工业4.0沙盘实战第一人,将红领模式深度提炼成可应用实践的方法论课程。

考察企业简介

红领集团历经11年,打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台,真正实现了C2M(Customer to Manufactory),打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式,从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点,传统制造业走向数据智能化》为标题,多次报道了这家民营服装生产企业,海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队,7次走进红领集团,学习先进的互联网工业模式。

红领考察公开课——探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂 海尔考察公开课——探索海尔生产工厂与创客实践

  海尔集团创立于1984年,经过30余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示,海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。

报名信息

· 报名人数:
  限30人,先报先得。
  · 报名截止日期:
  2018年6月25日
  · 收费:
  本次考察费用:4800元/人;费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、 参访大巴费用;往返交通费用学员自理。
  特别说明:因本次课程限定席位为30位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。
  报名咨询: 18612932723(同微信号) 高德

友情提示

本课程是考察公开课。

客户也可根据需求定制课程,30人以内单独定制成团。详情请参阅:参观考察红领集团

标杆考察咨询电话:18612932723(同微信) 高德


版权保护: 本文【海尔 红领】考察公开课--互联网+走进海尔、红领:探索互联网工业模式和创客实践由 标杆考察游学网 原创,转载请保留链接: http://www.kaocha.org/NewsShow.asp?ID=573