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企业大学参观考察:培训学习华为人才培养体系+培训系统搭建+企业大学搭建

04-27 标杆考察游学网

学习地点:深圳

学习对象:董事长、总裁、商学院及企业大学负责人;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员

 

考察背景


为什么学华为?

全球第一,中国骄傲

2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。

全球化运作,国际化视野

华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超

过营收的80%。

管理职业化,业务流程化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,

通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家

民营企业。

人才培养体系搭建的三原则:

向上紧接战略,向下关注绩效,中间紧贴业务

在战争中学习战争、轮岗与循环赋能、优秀的人培养更优秀的人


向华为学什么?

1.如何突破发展与人才紧缺的困境

2.如何专业的搭建内部人才生产线

3.人才继任中如何有效的展开干部梯队建设

4.企业大学的强大功能如何助推企业变革与升级


不知如何学华为?

1.缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?

2.没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?

3.缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

4.不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?

由此,中国标杆企业考察培训中心诚邀您立即参加《走进华大学人才培养体系与商学院构建》,感悟任正非管理智慧。

考察优势

1.亲临华为总部,借鉴华为在创新管理方面的成功经验;

2.理解华为在成长过程中的困惑,反思自己发展过程中的问题;

3.学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;

4.深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并结合自身实践思考如何践行上述精神;

5.结合华为在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上;

6.参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化;

7.全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点;

8.专业助教,引导学员带着问题走进参访企业,确保学员有目的性,有针对性参访学习;

9.专业教材,帮助学员达成更好学习效果。

考察收益

1.耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化

3.专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享

2.领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法

4.促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果

行程安排

 时间

 主题内容

 分享嘉宾

 第一天:学员报到,入住酒店
 第二天:华为参观+解析华为之道
09:00-09:30
华为标杆学习行前引导
· 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
· 华为参访学习看点,学习点
随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。
巴士课堂
标杆考察学习顾问
 09:30-11:30
参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
华为
参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。
华为
11:40-13:30 华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)
13:30-16:30
一、解密华为企业文化与人才战略
1.华为企业文化解读
· 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
· 华为如何看待过去的成功与失败?
· 华为如何确保企业持续健康成长
2.为什么发展人才战略
战略、技术、管理、人才、市场的关系
· 人力资本的增值优于财务资本的增值
3.华为的成功是人才战略的实践成功
· 17万知识型员工的集体探索
· 激励、股权、文化均以人为本
· 国际化的人才战略与扩张主义华为
华为
第三天:华为人才培养+培训系统搭建+企业大学搭建
09:00-12:00
二、华为的人才培养与培训系统搭建
1、华为人才培养体系概览:
· 选:竞争成本策略
· 育:增值培训策略
· 用:绩效管理策略
· 留:末尾淘汰策略
2、华为的人才培养理念:
· 坚持选拔制
1)人才是自己冒出来的
2)将军是自己打出来的
· 训战相结合
1)华为的7/2/1培训理论
2)工作的场所就是学习的场所
· 以优培养优
1)优秀的人培养更优秀的人
2)企业经验正向萃取与沉淀
· 循环的赋能
1)在真实的项目场景中循环赋能
2)在实践中进行理论的发酵与收敛
3、学习项目的设计与实操
· 学习项目的需求调研方法与演练
· 学习项目的整体设计方法与演练
· 学习项目的实施转化方法与演练
· 学习项目的评估验收方法与演练
案例演练:新员工学习项目的现场设计与优化
4、华为的干部培养项目设计
· 小组研讨与演练:后备干部培养项目的设计实操
华为青训班的学习项目的设计分享
· 小组研讨与演练:领导力学习项目的设计实操
华为高培班学习项目的设计分享
华为
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30
三、华为大学与企业大学搭建
1、华为大学的特色介绍
· 华大的核心功能
· 华大的组织架构
· 华大的培训特色
2、为什么要建企业自己的商学院
· 互联网背景下企业发展模式发生变化
· 人才工程是一个长期系统的工程
· 外部资源无法支撑企业人才需要
· 企业的内部经验需要沉淀与传承
3、企业商学院的核心功能与价值
· 人才培养 梯队建设
· 支撑业务 提升绩效
· 经验萃取 知识管理
· 品牌塑造 文化传播
· 推动创新 变革升级
· 输出标准 引领行业
4、企业商学院的体系
· 三个目标
· 三大体系
· 三大基石
5、企业商学院的搭建逻辑与路径
· 企业调研
· 组织搭建
· 队伍建设
· 课程开发
· 师资培养
· 运营设计
华为

往期回顾

华为考察 华为人才培养体系+培训系统搭建+企业大学搭建
华为培训学习 华为参观

预算费用

【项目费用】9800元/人(本期培训班名额限制30人)

【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答

【参观地点】深圳华为总部

【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票

  【华为培训学习】高德 电话:18612932723(同微信)

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