【课程背景】

企业面临严峻挑战:

1. 中美贸易争端，让市场更扑朔迷离

2.市场遇冷，大部分企业将一蹶不振，束手无策，坐以待毙

3.企业人均效率低下，企业如何敏捷转型和业务破局?

4.企业文化缺失，如何激活员工动力，焕发组织活力?

【为什么是华为】

在当下全球经济不景气，多数企业为生存而挣扎的大背景下，唯独一家企业逆势增长，让美国颤抖，让西方列强尊重，他就是华为。

华为在美国制裁，5G迟迟不上马，手机行业竞争残酷的情况下，2018却超过7500亿人民币，手机全球前三的佳绩。

为什么反差巨大?企业如何借鉴?华为业务野蛮增长的密码是什么?华为成长的背后逻辑是什么?华为的经营理念和方式到底和其他企业有何不同?值得探索和洞察!

华为是制造业和高科技的结合体，和大多数企业性质一样，华为不是不可以学习，而是企业观念能否转变，敢不敢转变，管理升级的决心有多大!

华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为狼性文化DNA、“狼性”团队建设。华为的管理实践将给你带来新的思考和启发。

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造等方面带来新的启示和思考。

授课对象：中高层管理者

授课时数：2天，12小时;也可重点突出1天6小时

授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)(华为参观考察)

【大纲：狼性文化与人才激活】

第一章 狼性文化的塑造

一、狼性文化的NDA

1. 文化在企业中的作用

2. 什么是企业文化?

3. 什么是文化?

4. 华为人的典型特征

5. 华为广为人知的狼性文化符号

二、华为狼性文化建设与发展历程

1. 文化是因应企业的发展而不断明晰和修订的

2. 企业发展过程中的文化危机与再造

3. 不同时期企业文化建设的方式与形式发生相应的变化

三、狼性文化的机制牵引

1. 华为的价值观，愿景、使命与战略

2. 明确的文化传导机制

3. 组织配置

4. 聚焦目标

5. 激励导向

6. 队伍建设与发展

四、华为狼性文化传承具体方法

7. 流程保障

8. 对奋斗者的关怀

9. 高层领导带头示范

10. 多层次训战引导

11. 掌握舆论宣传、建设网络社区

12. 仪式、范式、故事

13. 干部的传承

案例：农村包围城市，华为如何突破40亿大关

案例：国际化时代，市场铁三角如何确保华为在全球攻无不克?

案例：华为四川项目如何反败为胜

案例：海外华为人如何枪林弹雨成长

案例：日本大地震如何服务软银客户

案例：奋斗者协议签署

案例：板凳要坐10年冷

案例：自我批判流程(华为集团考察参访)

第二章 狼性人才的赋能

一、狼性团队学习发展整体概况

二、狼性团队学习发展管理体系

三、狼性团队学习发展解决方案

四、狼性团队干部管理7部曲

第三章 狼性人才的激励

一、价值链管理理念

1.什么是企业价值?华为如何创造企业价值?

2.企业价值是靠什么创造出来的?

3.如何使价值创造实现良性循环?

4. 什么是价值评价?

5.价值评价的导向与原则

6.价值分配的导向与基本原则


二、组织绩效管理

1. 组织绩效管理的总体框架：目标、程序与运作


2. 组织绩效管理的总体要求

3. 组织绩效管理工作的分工

三、个人绩效管理:

1.分层管理：差异化的绩效管理机制

2. 差异化牵引：分层采用不同的对标方式牵引行为

3.高管：通过述职明确部门 KPI 与重点工作，制定个人 PBC

4.中基层：以 PBC 承载岗位责任与业务目标


5.基层作业员工：采用要素考核，简化管理

四、薪酬管理:

1.工资管理理念

2.奖金包的分配

3.长期激励

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施，学员全面理解和掌握团队激励的道与术。

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