构建战略规划、解码、执行的统一语言

通常问题不是沟通能力与意愿，而是用不同的语言进行沟通，彼此听不懂或不理解，因此在战略规划与战略解码和执行中，成功企业都先构建了共同的语言

本课适用的几种企业场景：

1. 公司目标明确，但实施不到位;

2. 绩效差距明确，但对调整行动是否合适、是否有效，缺乏判断方法，信心不足;

3. 员工职责不清，分配不公，没有动力，由于缺乏系统化的方法论，只能头疼医头;

4. 意识到要做战略调整，但不清晰战略规划与调整的步骤与方法。(参观考察IBM)

课程收益与问题解决：

1. 构建团队从战略规划到战略解码与执行的统一语言;

2. 触发思维模式转变，在新时代取得成功需要新理论、新战法

3. 掌握从战略规划到战略解码与执行的系统方法论;

4. 根据公司所面临问题的场景，针对性进行实战研讨，得到行动方案。

本课与众不同之处：

在打造团队战略与执行的统一语言同时，触发学员思维模式转变，把日常工作与战略关联，聚焦在战略主航道上使用人、财、物有限资源

打通“战略规划”与“战略执行”脱节的卡点，梳理岗位、职责、日常工作活动与战略之间的关系，通过战略定位，集中利用资源而战胜竞争对手

聚焦现实工作中的绩效差距，老师本人是咨询师，课后可以继续跟踪团队做咨询工作坊(季度或月度复盘汇报会议)，通过一段时间的实战，提高团队绩效

本课融入了以下管理实践：

《Winning Through Innovation》，《发现利润区》，IBM BLM(Business Leadership Model)业务领先模型，《管理：任务、责任、实践》

适合对象：

经理级人员

授课方式：

切合管理者工作中的实际情况，采用互动、启发式案例教学，培训与工作坊结合

标准课时：

2 天(14 小时)

课程安排：

业务领先模型(IBM BLM)

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