通过本次培训您能得到的：

1、华为自IBM3000万元引进的管理系统;

2、完成对公司的战略规划;

3、完成对公司的深入思考。

成功案例：

1、某公司通过陈老师的BLM深入分析，找到了自我发展的独特价值进而找到了新的利润增长点，目前已获利1亿多元，并找到了价值10亿的新增长点;

2、某公司通过年底的战略研讨，统一了大家的工作思想，为新的一年工作整体规划找准了方向，制定了重点工作，通过一年落地运行，重点工作和任务目标均超计划完成。(华为集团考察参访)

第一章 华为引入BLM

1、从隆中对到BLM,战略的演进

2、什么是BLM模型?

3、华为2009年为什么要引入BLM模型并连续使用至今?

第二章 BLM模型简介

1、为什么IBM和华为都很重视方法论?

2、BLM模型的系统原理

3、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?

研讨：企业管理与BLM模型相结合的运用

第三章 BLM模型“战略”部分详解

1、“战略意图”是战略思考的起点

战略意图包括什么内容?

有的企业说自己没有“战略”是真的吗?

2、“市场洞察”决定了战略思考的深度

市场洞察包括哪些内容?

如何实现市场洞察?

研讨：我们的“战略意图”和“市场洞察”

3、把“创新”作为战略思考的焦点

创新包括哪些内容?

企业创新的三种模式?

4、战略思考要归结到“业务设计”中

业务设计包括哪些内容?

研讨：我们的业务设计有哪些要点?

5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务”(华为参观考察)

第四章 BLM模型“执行”部分详解

第一节 观念篇

1、“战略”与“执行”哪个重要?

2、为什么战略无法落地?

第二节 BLM模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务

1、什么是关键任务?企业年度关键任务的体现方式

2、关键任务提炼的“345”法则

3、实战演练：现场提炼企业2015年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现?

4、关键任务的执行与管理

第三节 BLM模型实战演练二：检审并优化您的组织体系

1、组织体系必须支撑关键任务执行

2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗?

3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化

第四节 BLM模型实战演练三：打造核心人才供应链

1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别

2、实战演练：基于关键任务的核心人才供应链打造

3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系

4、实战演练：基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系

5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链

第五节 BLM模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围

1、何为企业文化，文化如何为战略服务

2、实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设

3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。

4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

第五章 总结发表

1、你对BLM模型的理解

2、后续模型使用思路和时间表

当战略产生失误，战术越成功，执行越有效，其最终的结果可能会越糟糕

没有正确的假设，就没有正确的方向;

没有正确的方向，就没有正确的思想;

没有正确的思想，就没有正确的理论;

没有正确的理论，就不会有正确的战略。

——任正非

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