一、华为为什么会成功

华为价值链管理框架

二、华为管理哲学思想

1、 力出一孔的来源与解析

2、 利出一孔的来源与解析

三、力出一孔——以客户为中心的价值创造

1、 华为价值创造管理框架

2、 华为战略管理工具

3、 从战略意图到战略实施

4、 华为的核心价值观

5、 华为的干部管理框架

6、 华为的干部选拔机制

7、 华为的干部发展机制

8、 华为的干部监察机制

9、 华为的战略执行到个人绩效管理(华为参观考察)

四、从力出一孔到利出一孔——以结果为导向的价值评价

1、 华为价值评价管理框架

2、 绩效评价方法

3、 员工绩效评价过程

4、 职位分析与职位评估

5、 基于贡献的任职资格管理

6、 职位职级与任职资格的对应关系

五、利出一孔——以奋斗者为本的价值分配

1、 价值分配管理框架

2、 员工绩效结果的应用

3、 员工职业发展通道

4、 华为员工薪酬构成

5、 华为员工总收入趋势对比

6、 华为员工薪酬定位

7、 华为工资管理政策导向

8、 工资性薪酬包管理原则

9、 工资调整方法(华为集团考察参访)

10、 华为的奖金管理

11、 华为的虚拟股管理

12、 华为的福利分配方式

13、 华为的激励管理

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