一：海尔对人力资源的定位

人力资源的管理就是企业管理：

海尔缺少的不是人才，而是……

企业要留的三类人：

解析：海尔管理者的三个角色定位?

案例: 小马的故事?

海尔特色的人力资本：

人力资源发展与海尔发展大势：

人力资本与SBU

海尔公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/742.html

二：海尔之激励机制建设

海尔基本模式三大体系：

激励两种形式三大类别：

解析：海尔具体的实施手段?

海尔之“三工并存，动态转换”：

海尔之10/10建设：

海尔之模式道与分类管理：

对标:海尔之人才梯队建设?

海尔特色的绩效管理：

案例：目标中心?结果导向?绩效管理与考核?

海尔KPI之设计八大原则：

如何理解“人手一张表，人人一个分”?

从KPI到自主经营之分享:

海尔之“三E卡”实施：

海尔之激励机制留人与文化氛围留人的解析：

三：海尔之人力开发建设

海尔选用干部的原则和标准：

海尔用人机制六内容：

案例: 海尔开发人、用人的流程?

海尔特色的“海豚升迁”制度：

如何理解与运用海尔之“用人要疑”：

如何理解与运用海尔之“赛马机制”：

案例分享：海尔对干部的要求：

海尔的培训机制：

三定与三随：

海尔培训的三原则：

海尔培训的特色借鉴：

海尔对人才的培养特色分析：

解析：海尔的后备人才体系建设?

人材到人才到人财:

如何理解“部下的问题就是你的问题”?

海尔对“干部培养人”的要求：

指导与领导?控制与命令?放权与授权?指令与培训?80/20?

四：海尔之人力管理体系完善

海尔特色的五种工资分配形式：

海尔特色的招聘与人员轮岗：

海尔特色的岗位转正评价：

海尔特色的岗位培训：

海尔特色的日薪制:

海尔特色班组建设：

海尔之文化落地与观念重塑：

海尔之员工关系管理：

团队管理者需掌握的人力管理知识：

五：互动与答疑

以上海尔培训主题是标杆考察游学网与王致远讲师沟通并编辑而来，如对王致远老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

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