通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、 了解战略、BLM的基本概念

2、 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM)，用统一的语言进行战略制定及执行实施

3、 参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考

4、 学习并掌握战略解码的业务战略执行力模型(BEM)方法，提升战略执行力，打造高绩效团队

5、 通过实战演练，掌握方法论实践

学习方式：

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

高、中层管理者等(华为集团考察参访)

学习时长：

1~2天(6~12h)

参加人数：

15~30人

课程大纲：

一、战略执行的现状与痛点

二、提升战略执行力的思路

1、 目标清晰

2、 工作对齐

3、 过程强化

4、 考核评价

5、 提升战略执行质量，打造高绩效团队

6、 应用BEM战略解码

三、业务战略执行力模型(BEM)简介

1、 什么是BEM

2、 BEM的核心作用

3、 有效战略解码的重要性

4、 BEM战略解码逻辑

5、 什么是CSF

6、 什么是CTQ

7、 BEM战略解码逻辑

8、 BEM战略解码方法的优点

9、 BEM战略解码“六步法”

10、 课堂演练：如何应用BEM方法匹配财经实际进行战略解码?

11、 应用BEM进行战略解码的成功要素(华为参观考察)

四、BEM战略解码应用案例

五、重点工作管理的思路

1、 实例分享：重点工作管理全景图

2、 重点工作项目化的好处

3、 案例分享

4、 重点工作相关管理会议

5、 重点工作管理IT平台

六、总结与互动交流

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