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Grit老师:战略制定与执行的理论与方法体系

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-10-10 11:27  浏览量:

通过本课程的学习,期望您有以下收获:

1、 了解战略、BLM的基本概念

2、 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM),用统一的语言进行战略制定及执行实施

3、 参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例,启发思考

4、 通过实战演练,掌握方法论

学习方式:

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象:

高、中层管理者等

学习时长:

2~3天(12~18h)

参加人数:

15~30人

课程大纲:

一、BLM战略

1、 什么是战略与战略思维

2、 愿景、使命与价值观

3、 业界优秀实践分享

4、 什么是BLM

5、 BLM对战略执行与执行的业务价值

6、 领导力

7、 价值观(华为参观考察)

二、战略制定

1、 业绩差距与机会差距

(1) 案例分享

(2) 课堂演练--差距分析

2、 市场洞察

-看趋势、看客户、看对手、看自己、看机会

(1) 宏观分析

(2) 行业市场

(3) 竞争分析

(4) 客户分析

(5) 业界优秀实践分享

(6) 课堂演练—市场洞察

3、 战略意图

-我们要去哪里?客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略

(1) 愿景

(2) 战略目标

(3) 业务目标

(4) 业界优秀实践分享

4、 创新焦点

(1) 未来业务组合

(2) 创新模式

(3) 资源有效利用

(4) 业界优秀实践分享

5、 业务设计

(1) 客户选择

(2) 价值主张

(3) 价值获取/利润模式

(4) 活动范围

(5) 战略控制(持续价值)

(6) 风险管理

(7) 业界优秀实践分享

(8) 课堂演练-业务设计(华为集团考察参访)

三、战略执行

1、 关键任务与依赖关系

(1) 为支撑新的业务设计需要的关键任务

(2) 实现关键任务所需要的相互依赖关系

(3) 关键任务的逻辑关系

(4) 业界优秀实践分享

(5) 课堂演练:关键任务制作

2、 正式组织

(1) 并行、灵活的组织

(2) 组织设计与优化的关键要素

(3) 探讨业务战略对“正式组织”的要求

3、 人才

(1) 人才管理关键要素

(2) 探讨业务战略对“人才”的要求

(3) 业界优秀实践分享

4、 氛围与文化

(1) 文化转身

(2) 组织氛围与团队效率

(3) 领导力的作用

(4) 探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求

四、总结与互动交流

以上华为培训主题是标杆考察游学网与孙言讲师沟通并编辑而来,如对孙言老师其它培训课程有需求,可直接联系本站高老师。

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