通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、了解企业在管理、运营方面面临的问题与挑战;

2、理解新时期变革管理的核心理念与基本方法;

3、分享华为在变革管理方面的实践;

4、结合实际业务思考在新时期如何开展变革管理工作。

学习方式：

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

高层、中层管理者以及人力资源体系主管等(华为集团考察参访)

学习时长：

1天(6h)

参加人数：

15~30人

课程大纲：

一、机遇与挑战

1. 时代的快速变化

2. 行业的变化更加迅猛

3. 影响管理变革成功的要素

4. 变革成功的三大步骤

二、变革目标

1. 企业的追求

2. 变革的目标

3. 变革是战略的重要组成

三、变革主要内容

1. “改良”与“变革”

2. 变革的主要层面

3. 文化与核心价值观是变革的基石

4. 流程变革

5. 组织变革

6. IT变革

7. 示例：华为变革系列实践分享(华为参观考察)

四、变革的原则与方法

1. 变革的误区

2. 变革的基本理念

3. 变革的方法论与模式

4. 变革管理体系建设

5. 变革中的“人”

6. 变革中的赞助者和领导层

7. 变革管控框架的构建

8. 变革中的核心团队

9. 变革中的沟通、培训、评估等

10. 变革中的组织与职位设计

11. 示例：华为实践分享

五、总结与互动交流

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