通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1. 了解现代人力资源管理面临的问题与挑战

2. 理解新时期人力资源管理的核心理念与基本方法

3. 学习企业在绩效管理方面的优秀实践

4. 结合实际业务思考在新时期如何开展绩效管理工作

学习方式：

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学(华为参观考察)

学习对象：

各级管理者、HR、骨干员工等

学习时长：

2天(12h)

参加人数：

15~30人

课程大纲：

一、绩效管理的概念

1、绩效与绩效管理的基本定义

2、绩效管理与绩效考核

3、绩效管理保障公司战略落地

4、情景分享与演练

二、绩效管理-目标制定

1、目标制定概述

2、目标制定工具与程序

3、目标制定沟通

4、优秀实践分享

5、案例演练(华为集团考察参访)

三、绩效管理-绩效执行

1、绩效执行概述

2、绩效辅导与沟通技巧

3、优秀实践分享

4、情景分享与交流

四、绩效管理-绩效评价

1、绩效评价概述

2、绩效评价程序

3、情景分享与交流

五、绩效管理-绩效反馈

1、绩效反馈概述

2、绩效结果沟通

3、低绩效员工管理

4、情景分享与交流

六、绩效管理应用

七、总结与互动交流

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