课程背景

或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来;

或许您接触过精益生产，但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作;

或许您正在运用各种精益生产的工具做改善，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标;

或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动!

或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。

本课程将与您共同破解如何在企业内部有效推动精益生产。(参观考察上汽大通南京灯塔工厂)

课程大纲

第一天

1、 精益生产导入

精益生产的定义

精益生产的目的

精益生产的原则

精益生产的技术框架

2、 精益生产的文化

持续改进

问题意识和解决方式

团队合作

案例分析

3、 精益生产的两大支柱

准时化(JIT)

自働化

宝钢参观、凯迪拉克考察公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/747.html

第二天

4、 精益生产工具的应用

VSM

TPM

SMED

5S和目视化

SOS

拉动系统

供应商管理

现场解读和交流

第三天

5、 精益制造体系

6、 精益制造校正体系

7、 精益制造体系在国外企业的开展情况

8、 智能制造对精益制造的影响和应对

9、 精益生产推进的方法和注意的问题

学员对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师、一线班组长等。

课程天数

24学时

【上汽培训主题】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师