(1) 充分认识互联网和电子商务的高速发展，明确企业开展电子商务的战略意义。

(2) 系统了解当前国内电子商务各平台的优劣，分析B2C与O2O的布局技巧。

(3) 真实还原当前成功案例的成功模式，借鉴和学习成功企业的电子商务模式。

(4) 了解企业电商规划的方向如何把握，如何用互联网的思维重塑销售渠道。

【课程纲要】

序幕

1、融洽气氛

2、课堂纪律

3、老师介绍

4、现场收集需求

营造良好的学习氛围，明确学习目的和意义，通过现场需求的收集明确当天分享的核心侧重点

一、了解电商

1、互联网现状与趋势

2、什么是电子商务

3、为何要做电子商务

随着互联网和电子商务的高速发展，企业在传统市场中的生存空间将越来越小，面临着生存危机，企业只有了解生存环境、加强学习、与时俱进，加快电子商务发展之路，才能掌握机遇获得新的大发展。真正的电子商务是什么，我们一起来讨论。

(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

二、案例分析

1、B2B与C2C的时代

2、B2C与C2B的时代

3、D2C与O2O的时代

4、平台时代与直营时代

通过传统零售渠道向电子商务零售渠道转移的不同时代崛起的优秀代表电子商务成功案例分析，让学员了解真正成功背后的模式。(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

三、自我分析

1、传统企业转型的难点

2、电商之死的案例分析

3、什么是生产什么是零售

4、为什么方向比努力重要

传统营销的成交在公司展示厅和实体店，这些场所都需要装修才能吸引顾客。电子商务也需要建深入分析传统企业转型电商5年来经历过的不同阶段及不同模式的尝试，还原失败过程，对比自身企业，了解互联网零售与线下生产的本质差异，真正去了解方向的重要。

四、电商布局

1、没有计划就没有机会

2、怎么开始怎么延续

3、什么是战斗机模式

4、如何明确真实目标

电子商务走过十年，特别是08年电商大爆炸之后，电子商务已经走过了盲目摸索的时代，走过了跑马圈地的时代，走向了精细代运营，并向资本化运作发展，如何明确目标并制定计划，已经是一个企业转型互联网不可或缺的技能。

参观考察阿里巴巴，请参阅：https://www.kaocha.org/newsshow/138.html

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