【培训目的】

(1) 充分认识互联网和电子商务的高速发展，明确企业开展电子商务的战略意义。

(2) 全面了解电商如何从1.0时代走向4.0时代，在不同模式下面的生存法则。

(3) 分析在PC流量红利不在的时代，移动互联网给企业带来的新机遇。

(4)了解内容为王时代电商运营的生存之道，对企业布局电商进行全面指导(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

【课程纲要】

序幕

1、融洽气氛

2、课堂纪律

3、老师介绍

4、现场收集需求

营造良好的学习氛围，明确学习目的和意义，通过现场需求的收集明确当天分享的核心侧重点

一、互联网众生相

1.传统零售困境现状讨论

2.传统零售与电商的差异

3.传统企业转型电商之痛

去年，阿里官方宣布PC时代结束，无线时代到来，随之推出了一系列针对新零售思维的改革，推出了各种最新的玩法。这个举措带动了整体互联网电商进入了内容时代。但大部分的传统零售企业对这些重大改变还不知道如何适应。过去的老方法必然导致触电后困难重重。

(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

二、电商四大败局

1.思维决策失误

2.产品品类失误

3.电商模式失误

4.转型策略失误

围绕传统企业转型经常犯的错误进行分析，了解所有失误带来的损耗，并指出解决的出路

三、电商的新蓝海

1.电商三个阶段生存之道

2.新零售驱动电商大转型

3.内容时代电商发展潜力

4.公域与私域流量之布局

今年大盘流量被碎片化，原来的搜索和活动流量被大量的手机淘宝端资讯类端口削弱。在这个流量新蓝海时代，必须重新构建流量结构迎合趋势。同时，在这个以产品为核心、内容为突破方式的新电商时代，会出现什么新的商机?

四、生存四大法则

1、全新内容流量策略

2、粉丝经济的驱动力

3、什么是内容人格化

4、如何运营好内容池

全面详细的解析企业如何在四个最核心竞争力维度做出改变，以适应互联网新零售的发展需求。在产品和品牌上进行二次重塑，适应更多的移动年青用户，在营销上进行突破，还原应用场景，更贴近用户，在运营上进行改革，对操作手法，引流方式，甚至团队的考核上都有适应互联网需求。

参观考察阿里巴巴，请参阅：https://www.kaocha.org/newsshow/138.html

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