【培训目的】

(1) 双十一大促活动策划流程及落地技巧

(2) 电商团队的建设与考核技巧

【课程纲要】

一、大促规划

1、各类活动规则解析

2、如何做好大促规划

大促前后规则铺天盖地，赛马一年比一年激烈。哪些活动有什么门槛，需要什么准备，哪些活动适合什么级别店铺，熟悉这些才能做好大促前期准备

参观考察阿里巴巴，请参阅：https://www.kaocha.org/newsshow/138.html

二、大促技巧

1、大促选品技巧

2、大促预热技巧

3、大促赛马规划

4、大促热卖技巧

大促现在分有蓄水期，预热期、热卖期和维护期。不同的时期有不同的技巧(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

三、团队建设

1、 团队人才选育留

2、 团队的组织构架

3、团队执行力打造

电商团队是HR领域新挑战，很多传统大公司的管理都不能有效果的面对电商团队，小企业或个人又不知道如何培养团队。针对这类问题从小到到进行不同阶段的分析

四、团队考核

1、根据自身设计团队考核

电商考核和传统企业考核相反，最怕固化指标，如何灵活的设计自己的考核方式是一个重点。

(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

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