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王建和老师:阿里人力资源体系

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-09-26 15:10  浏览量:

关于我们

标杆考察游学网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构,为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心,推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。

一、阿里人力资源全解析

1、阿里发展历程

2、阿里的HR工作内容做什么

3、阿里的HR对阿里组织发展的重要作用

4、阿里人力资源体系

二、阿里招聘

招聘是一切战略的开始,人才战略基于业务战略

1、阿里人才观,阿里味道

2、阿里用什么样的人(聪明、乐观、皮实、自省)

3、画出你的团队员工画像,你要什么样的人

4、阿里选人“北斗七星”法

5、阿里面试“望闻问切”法

(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

三、阿里用人

1、阿里用人原则:六脉神剑

(客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业)

2、从业务战略开始的人才战略

人才盘点、流程分工、组织结构、业务战略

四、阿里育人

1、阿里培训观

2、用人之道

3、新员工入职培训

4、阿里干部培养

5、以事育人,借假修真(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

五、阿里留人

1、激励留人,人才激励

2、由内而外的激励做什么

3、由外而内的激励做什么

4、业绩治百病

5、成长的幸福

参观考察阿里巴巴,请参阅:https://www.kaocha.org/newsshow/138.html

六、阿里淘汰考核

1. 奖罚分明

2. 由外而内的奖励,由内而外的激发

3. 智慧型组织

4. 活力曲线271:明星、白兔、黄牛、野狗

5. 目标、责任、标准、时间

以上阿里培训主题是标杆考察游学网与王建和讲师沟通并编辑而来,如对王建和老师其它培训课程有需求,可直接联系本站高老师。

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