一、绩效是通往业绩与文化的第一步

1.双轨制评估:”红“与”专“

2.双轨制背后的意义

3.业绩打分六档制(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

二、绩效考核体系

1.价值观考核与案例分享

2.管理透明：绩效考核流程

3.“2-7-1”强制分布活力曲线

参观考察阿里巴巴，请参阅：https://www.kaocha.org/newsshow/138.html

三、绩效

1.绩效的管理与文化的链接

2.绩效管理中的角色定位

3.直线管理者在绩效管理中的责任

4.从业务到组织到个体

5.再从个体到组织

王建和老师个人履历

王老师 2006 年加入阿里巴巴，阿里 9 年陈老兵，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。同时王老师担任天津市众创空间创业领航者，天津网商会，河北电商会，廊坊网商会等近十个商会管理顾问。

(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

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