课程背景

华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

20多年来，华为花费10多亿美元从西方引人了IPD、ISC、任职资格等一系列管理变革，使华为摆脱了“游击队、土八路”式的管理作风，快速成长为一家管理规范、运作高效的跨国企业。本课程以培训师在华为20年的亲身经历，为您系统地解读华为的成功经验与变革管理运作方法。(华为集团考察参访)

课程收获

了解华为的管理变革目的

了解华为的管理变革原则

了解华为的管理变革的成功之道

了解华为管理变革在决策方面的应用

了解华为的管理变革在产品和市场上的应用

了解华为管理变革在人力资源方面的应用

了解华为的管理变革在采购领域的应用

培训方式

以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。

课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。(华为参观考察)

培训课时

本课程课时为1天(6小时)

学员对象

企业中高层管理者，对华为管理之道、变革管理、华为企业文化感兴趣的企业中高管。

课程大纲

1. 华为奇迹

1.1 解读华为奇迹

1.2 全面解读华为的愿景、使命

1.3 全面剖析华为的核心价值观

2. 华为的管理变革

2.1 为什么华为的要进行管理变革

2.2 华为的管理变革成功的“七大”因素

3. 管理变革在决策方面的应用

3.1 解读华为组织架构

3.2 如何避免议而不决、拍脑袋决策

3.3 如何打破本位主义

3.4 如何打造超强的执行力

4. 管理变革在产品方面的应用

4.1 华为的产品管理制度创新

4.2 全面解读产品管理的三大流程

4.3 如何洞察客户需求，捕捉商业机会

4.4 如何做好产品

4.5 如何同步上市

5. 管理变革在市场管理方面的应用

5.1 华为如何分析和评估市场机会点

5.2 华为如何做市场战略与战术

5.3 华为的品牌宣传策略与方法

6. 管理变革在人力资源方面的应用

6.1 华为的干部管理机制

6.2 华为的干部政策与三权分立

6.3 华为的优秀人才标准

6.4 华为的任职资格管理

7. 管理变革在采购方面的应用

7.1 华为的采购理念与战略

7.2 华为的采购管理流程与组织架构

7.3 华为的采购的决策管理模式

以上华为培训主题是标杆考察游学网与王博讲师沟通并编辑而来，如对王博老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

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