课程背景

本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

课程收获

掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理

能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法

学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标;

如何制订采购策略?如何在众多厂家中认证合格供应商?

如何选择合适的供应商?如何对供应商进行绩效管理?(华为参观考察)

培训方式

以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练;

课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。

学员对象

本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。

培训课时

本课程课时为：1天(6小时一天)

课程大纲

第一、采购的目的

1、采购仅仅是买便宜货吗

2、为什么会出现毒奶粉事件

3、采购决定企业的生死

4、什么是策略

第二、物料的评估因素

1、不同种类产品的评估因素

2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素(华为集团考察参访)

第三、为什么要做采购策略

1、为什么要做采购策略

2、哪些物料需要做采购策略

第四、如何制订采购策略

1、如何制订采购策略

2、如何分析行业趋势

3、如何分析供应商情况

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求点

6、如何处理新供应商

7、如何处理新物料

8、如何通过改变力量对比关系，使自己获得优势

9、为什么要实施PDCA循环

第五、精准采购合同管理

1、什么是合同

2、常用的贸易术语含义

3、采购合同种类

4、合同体系结构

5、合同的最基本条款

6、知识产权保护

7、惩罚条款

8、合同纠纷的解决

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