【课程背景】

”不懂会计不能成为真正的经营者“——稻盛和夫。

”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚

管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌握阅读会计的方法和技巧?如何深度分析财务信息所揭示的经营管理问题?如何运用财务会计知识提高工作绩效和控制风险?如何运用财务会计知识进行量化决策，避免决策失误?

通过本课程学习，帮助学员解决上述迷思。本课程已经连续7年，500多家企业进行内训，包括世界500强企业、外资企业和民营企业，获得广泛赞誉和一致好评。2019年新课纲在过去7年的培训经验和广泛的调研基础上，结合当前经营环境变化，立足学员”学以致用的和易学易用“的基本原则对培训的内容进行优化调整和升级。新课纲更加注重优秀企业的案例分享和学员互动以及课堂演练。

【课程收益】

A、培育一种观念——树立会计思维和财务观念

B、掌握两种方法——财务报告的阅读方法与分析方法

C、理解三条途径——价值创造的三条途径

D、提升四项技能——财务沟通技能、量化决策技能、业绩汇报技能和识别问题的技能

【课程特色】

课程突出特色，可以总结为”四个结合“：理论学习与案例分享相结合;现状分析与解决方法相结合;课堂讲授与互动交流相结合;情景演练与实务实战相结合。

【课程对象】

企业中高层管理人员、业务人员、后备干部，财务人员。

【课程时长】

本课程最佳培训时长2天(12小时)

【课程大纲】

一、管理人员的基础财务知识结构(应知应会)

1、财务会计：企业大数据，经营大秘密!

1)会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。

2)财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘，经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。

案例1：李嘉诚的管理秘籍

案例2：稻盛和夫的经营之道

2、管理会计：量化管理和决策工具

1)创建公司独特的经营管理数字，激发危机意识和行动力

2)绩效管理和风险管理工具和方法

案例1：优衣库的盈利模型

案例2：董事长对成本和业绩考核的抱怨

3、财务管理：价值管理的指南针

1)财务管理是如何找钱的学问

2)财务管理是如何花钱的科学

3)财务管理是如何赚钱的技术

案例1：资金时间价值和风险价值

案例2：A公司创造价值还是毁损价值

二、从经营角度理解财务会计报表

1、财务会计很简单——两个规则、三个等式和六大要素

2、资产负债表：企业财务状况综合报表

1)企业找钱的四种渠道——钱从哪里来?

2)企业花钱的四种方式——钱到哪里去?

3)企业赚钱的三种方法——钱是如何赚?

3、利润表：特定期间经营成果报表

1)企业经济利益流入(收入)的五大途径

2)企业经济利益流出(费用)的五大渠道

3)利润的四种计算公式及其特殊意义

案例：格力电器利润表

4、现金流量表：现金收支的报表

1)企业经营活动与现金收支的关系

2)企业筹资收到多少钱支出多少钱结余多少钱

3)企业投资收到多少钱支出多少钱结余多少钱

4)企业经营收到多少钱支出多少钱结余多少钱

案例：格力电器现金流量表

情景案例练习：优生活面馆的财务报告

三、财务报表分析方法

1、财务比率分析，认清企业经营绩效和风险状况

1)企业盈利能力分析

2)企业营运效率分析

3)企业偿债能力分析

4)企业发展能力分析

关注关键财务比率

案例：格力电器的财务比率分析

练习：长虹电器的财务比率分析

2、财务比较分析，寻找差距发现优势

1)与竞争对手比较，寻找差距

2)与历史比较，认识趋势预测未来

案例1：格力电器与四川长虹比较分析

案例2：庞大集团的比较分析

3、百分比分析，预测规划未来

案例：利用百分比分析法预测格力电器2019年利润目标

四、创造价值的三条路径——财务会计知识综合运用

1、利润表——提高盈利能力

1)盈利模式设计

2)收入最大化、费用最小化：产品选择与定价策略

案例：天津金桥的盈利模式研讨

2、资产负债表——优化资产结构和资本结构

1)比资产数量更重要的是资产的质量，缺乏流动性和营利性的资产会伤害企业价值

2)负债可以创造财富也可以毁损企业

标杆企业：格力电器的资产结构与资本结构

3、改善绩效三条路的综合运用

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