标杆考察游学网提供参观阿里巴巴考察华为参访腾讯考察京东参观小米等标杆企业商务考察系列活动、免费为企业量身订做解决方案、我们专注标杆学习19年!
标杆考察游学网 > 标杆在线直播 > 标杆直播 > 向阿里巴巴学数字化转型--顶层设计四部曲

向阿里巴巴学数字化转型--顶层设计四部曲

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2020-08-02 17:59  浏览量:

向阿里学管理:六大主题课程大纲

阿里巴巴成立20年来,业务快速发展的背后是“使命、愿景、价值观”及“组织、人才、KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有,从小到大”的发展历程,阿里巴巴在战略布局、数字化转型、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。我们将这些好的经验和做法开发成系统化、体系化的最佳实践、标杆案例及核心方法,浓缩为6大主题课程,向外传递,为广大企业管理提供参考和借鉴。
向阿里学数字化转型--顶层设计四部曲

一、数字化转型篇:阿里巴巴数字经济体业务数字化实践 (1-2天)

数字化转型不是数字技术的堆砌,而是企业商业要素的全方位协同升级。

主题1:数字化转型的战略变革

1.什么是数字经济

2.浮现中的数字经济

3.平台战略

4.数字时代的真命题

主题2:数字化转型顶层设计与实施路径

1.知己知彼·掌握数智化时代特征

2.纵观全局·了解企业数智化转型全貌

3.顶层设计·踏出企业数智化转型第一步

4.知行合一·能落地是关键

阿里巴巴公开课,请参阅:http://www.kaocha.org/newsshow/677.html

主题3:阿里巴巴数字化经济体业务数字化实践

1.阿里巴巴业务的数字化

2.营销产品的数字化

3.组织管理的数字化

4.阿里数字化业务的底层基础设施

主题4:数字化领导力与组织再造

1.耐克的选择:从CEO到CIO

2.Whatapp:一个45人的企业创造了190亿美金的市值

3.未来组织的演变

4.从“管理”到“赋能”:如何实现组织的再造

二、文化篇:阿里巴巴企业文化与价值观构建(1天)

阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。

——马云

主题1:战略三板斧

主题2:价值观的演变

主题3:价值观的考核

主题4:文化落地的核心之处

三、战略篇:阿里巴巴商业模式与履带式战略(1天)

主题1:阿里巴巴商业模式

1.阿里巴巴从批发到零售的战略创新

2.阿里巴巴从商业到金融的战略创新

3.阿里巴巴从金融到科技的战略创新

4.阿里巴巴从科技到文娱的战略创新

主题2:阿里巴巴战略定位

主题3:从阿里巴巴看商业模式创新

四、领导力篇:阿里巴巴管理之道——三板斧(0.5-3天)

主题1:阿里管理总纲

主题2:中层干部能力三板斧

五、人资篇:阿里巴巴人力资源管理

主题1:阿里巴巴政委体系与运作(1天)

1.政委的缘起与发展

2.政委的角色定位

3.政委的主要职责

4.政委的核心能力

5.政委体系运作与工作方法

6.政委的实践

参观考察阿里巴巴,请参阅:http://www.kaocha.org/newsshow/138.html

主题2:阿里巴巴绩效管理(1天)

1.阿里绩效的目的和策略

2.阿里绩效管理流程(定目标,晒目标,跟进辅导,绩效考核,结果应用:年终奖、调薪、晋升、淘汰、期权)

主题3:阿里巴巴人才之道(1天)

1.组织的定义

2.选人

3.用人

4.育人

5.留人

六、铁军篇:阿里巴巴销售铁军打造(1天)

主题1:铁军文化

主题2:铁军的制度

主题3:阿里铁军打造

主题4:定目标、追过程、拿结果

【向阿里学数字化转型--顶层设计四部曲】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

转载请保留,本文链接: https://www.kaocha.org/newsshow/1473.html