看标杆企业如何走在时代前沿的路上

老师介绍：

马成功，谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长、原万达学院教学部总经理、中国企业大学联席会委员、《重新定义组织》和《构建学习生态》作者。

课程大纲：

第一部分(4节)

互联网公司与传统公司的本质区别

1.什么是超级组织

2.超级组织的几个关键点

3.互联网公司与传统公司的本质区别是什么

4.技术竞争和管理竞争中的降维打击

第二部分(2节)

通过鲜活动态的知识管理，构建组织智慧共同

5.构建组织知识管理体系的要点

6.用技术手段构建学习生态

第三部分(6节)

通过“前-中-后台”业务重组，构建共生型组织

7.构建组织协同共生能力

8.打造小前端、中后台的组织模式

9.孩子王：全渠道驱动，全员营销

10.打造组织中特种部队运行模式

11.云时代与工业时代商业运作模式对比

12.逻辑思维、韩都衣舍：如何打破部门墙

第四部分(7节)

通过场域和环境重建，激活员工激活用户

13.通过找寻场域促动全员迭代升级

14.找寻场域的三大关键要求

15.微信红包如何逆袭支付宝

16.海底捞员工每年6000个创意是如何做到?

17.1.5万人的盒合鲜生是如何升维的?

18.用用户数据搭建好场域

19.JD从用户吐糟中发现商机

第五部分(2节)

管理者的场域领导力修炼

20.善用好场域改变员工的“自我对话”

21.管理者场域领导力的修炼

单课目录：

【1】什么是超级组织

【2】超级组织的几个关键点

【3】互联网公司与传统公司的本质区别是什么?

【4】技术竞争和管理竞争中的降维打击

【5】构建组织知识管理体系的要点

【6】用技术手段构建学习生态

【7】构建组织协同共生能力

【8】打造小前端、中后台的组织模式

【9】孩子王：全渠道驱动，全员营销

【10】打造组织中特种部队运行模式

【11】云时代与工业时代商业运作模式对比

【12】罗辑思维、韩都衣舍：如何打破部门墙

【13】通过搭建场域促动全员迭代升级

【14】搭建场域的三大关键要素

【15】微信红包如何逆袭支付宝

【16】海底捞员工每年6000个创意是如何做到的?

【17】1.5万人的盒马鲜生是如何升维的?

【18】用用户数据搭建好场域

【19】用用户数据搭建好场域

【20】善用好场域改变员工的“自我对话”

【21】管理者场域领导力的修炼

【如何打造超级组织】视频咨询电话：18612932723(同微信)　高老师