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何欣:执行力铁军系统罗盘打造

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-07-28 10:17  浏览量:

何欣:执行力铁军系统罗盘打造

在全方位罗盘的基础上,涵盖执行力打造的“个人、上下、团队、赋能、复盘、梦想”等六大能力。

课程简介

原碧桂园集团营销学院院长何欣老师分享微课《创执行铁军:执行力铁军系统罗盘打造》。本课程基于何欣老师 16 年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历,并作为商业地 产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型 的关键过程,并通过这一关键工具成功培养了 3000 名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管 理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。

课程分为 7 大章节,在全方位罗盘的基础上,涵盖执行力打造的“个人、上下、团队、赋能、复盘、梦想”等六大能力,采用别具一格的式能量集市、 巅峰对决、视频案例等关键教学法,具有极强的实战意义。

嘉宾介绍:何欣

原碧桂园集团营销学院院长

原万达学院教学副总

原平安大学原首席学习官

原华润置地集团培训总监

原家乐福中国南区讲师

工作经历

16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

课程大纲

一、创执行铁军:执行力铁军系统罗盘全景及思考

1、组织公式:企业成功=战略*组织能力

2、案例:X 企业的组织高执行力案例

3、罗盘:执行力全系统罗盘

4、管理系统+信息化——万达执行力的护城河

5、军队作战特质三要素

6、科技如何保障执行

7、管理者要面对的执行力三次“考试”

二、个人执行力:对个人执行能力的要求(三懂+四力)

1、三懂:懂业务、懂组织、懂人性

2、四力:执行力、领导力、协同力、自控力

3、人才梯队(模型):我们提升自我的路径是什么

4、人才梯队的三次转型及要点分析

5、目标及 KPI 管理的主要思路

三、上下执行力:执行力铁军中的上下协同要素

1、执行力六大方法逻辑图:上中下段

2、关键要素 A:执行力就是经营领导的能力(四种能力)

3、GPS:企业角色的三种定位

4、案例:一颗歪脖树的故事

5、执行是要带脑袋的(万达的真实案例)

6、执行力是一种内部的良性博弈

7、《领导变化快》对执行的启示

四、团队执行力:破除团队执行过程的障碍

1、团队执行过程中的十大障碍及对应思考

2、“鹰心”的思考:主动、向前、迅速

3、“恒心”的思考:大无畏、听指挥、要坚强

4、“耐心”的思考:细节、磨练、挑战

5、“诚心“的思考:不抱怨、想办法、

6、团队协同的四大障碍及三大思考

五、赋能执行力:为团队执行力有效赋能

1、选择:四色选择模式

2、团队中的主要成员及作战能力分析

3、绩效准备度的启示:不同团队成员不同的推动模式

4、一对一赋能的技巧及思路

5、一对多赋能及思路

六、复盘执行力——从成果角度打造执行力

1、复盘工作流程工具

2、复盘报告及关键动作解析

3、复盘动作及关键效果

4、从一到七:复盘项目策划到复盘成果落地(含关键表单)

5、思考:我们应该如何打造自己组织的执行力复盘体系?

七、梦想执行力——从奋斗的角度打造执行力

1、在成为天下无敌的三招

2、迟与早的相对比较

3、关于对工作“爱的路径”探讨

4、如何在工作中获得乐趣

5、如何启动梦想执行力

6、执行力罗盘全篇总结复盘

【执行力铁军系统罗盘打造】音频咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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