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北京奔驰、天津丰田精益生产考察学习实践班

作者:高老师    来源:标杆考察游学网    发布时间:2019-10-11 14:02    浏览量:

  标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
  标杆考察游学网由企业联合会、企业合作促进会、全国科工委牵头,中国工商企业界积极参与创办的全国性、综合性的社会团体,标杆考察游学网接受国家发展和改革委员会、商务部、全国工商联的业务指导,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。标杆考察游学网每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期,培训学员近2万人次,其课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的较高评价。
  标杆考察游学网在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,并在总结各企业经营特点的基础上,组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享,我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓,学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。

标杆考察游学网的优势——
★ 十年的培训行业经验,设计更专业的培训产品;
★ 与国内外知名学府、世界500强企业建立的稳固合作关系;
★ 拥有一支专业化、高素质的服务团队,为客户提供一对一个性化服务;
★ 丰富的国内、外师资资源,是保证课程质量的前提。

标杆企业学习培训方案
行程安排

日期

时间

行程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 第一天

 

 

 

 

 

 

10:30-12:00

北京奔驰汽车有限公司整体参观

奔驰企业文化展厅介绍,详细了解奔驰发展规划沙盘,奔驰汽车最新研发的发动机、车桥介绍,参观奔驰最新展车。

会议室观看奔驰企业文化短片,了解北京奔驰的发展历程,感悟北京奔驰的核心价值观、奔驰的经营理念、奔驰的质量文化、奔驰的服务文化以及奔驰员工团队凝聚力建设经验。

参观北京奔驰二工厂。

作为中国最先进的世界级汽车制造企业,北京奔驰为汽车企业设立了全新标准:精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注

参观北京奔驰全国创新班组工作室赵郁创新工作室,被誉为北京奔驰培养人才的“梦工厂”。北京奔驰以赵郁创新室为平台,带动更多的技术骨干开展技术培训和技术创新。

12:00-13:30

午餐、休息

 

 

13:30-16:30

分享内容:北京奔驰生产运营系统(BBOS

1、 奔驰生产运营系统概况

5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、培训、安全

2、 奔驰过程质量控制

3、 奔驰生产问题的分析与解决

4、现场管理人员的角色与职责

分享嘉宾北京奔驰BBOS 小组负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 第二天

 

 

 

0900-10:30

分享内容:

一、丰田精益文化

二、丰田精益生产概要(上)

1. 丰田TPS的发展历史背景

2.阐述丰田TPS的基本想法

3. 丰田TPS的核心理念

4. 丰田TPS的两大支柱:准时化、自働化   

 

 

 

 

 

 

 

10:30-12:00

参观丰田天津泰达工厂   

生产管理人员带队,摒弃传统参观模式,走入比参观通道更直观的车间操作现场,零距离观摩生产现场员工操作与各种看板,面对面的现场交流。

丰田天津泰达工厂拥有丰田全球最先进、世界顶级的生产设备和工艺,涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。

看点: 以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

看板在销售→生产→采购整个流程中的运用;

完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

世界顶尖的目视化管理;

 

 

 

 

13:30-16:30

分享内容:

二、丰田精益生产概要(下)

5. 丰田标准作业

6.丰田对改善的理解:5S活动与改善的推进方法

7. 丰田生产目视化    

8. 丰田生产防止错误的措施

三、丰田现场推进精益生产的活动:TPM活动、QCC活动

四、丰田班组建设

1.班组长的管理职责  

2. 班组长工作指导方法    

3.现场班组建设

分享嘉宾一汽丰田精益生产负责人

(注:实际行程安排以出发前确认为准)

【培训费用】

费用:参会人员需交学费6800

 

【课程策划】

联系电话:18612932723

Email:  315746242@qq.com

   员: 高德

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