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走进陕鼓动力学习从制造到服务的转型实践

作者:高老师    来源:标杆考察游学网    发布时间:2019-07-29 15:19    浏览量:

标杆游学系列之五——走入陕鼓动力

 

从生产鼓风机到销售“风”

---陕鼓动力从制造到服务的转型实践

 

始建于1968年,以生产鼓风机起家的陕鼓动力是个异类,它开创的商业模式足以挑战你对装备制造的传统印象:从生产鼓风机到销售“风”,从为客户提供单一产品的制造商,成为提供系统解决方案的服务商。陕鼓集团董事长印建安坚定地认为:“在客户和市场面前,企业需要放弃自我,要通过资源整合,来实现用户的需求。”

这其中的蜕变之痛可想而知,从2005年开始,陕鼓动力动力坚持集中精力和资源于高附加值环节,对低附加值环节进行专业化外包。10余年间,加强对内部生产制造和管理组织的资源整合和流程的优化、再造,生产车间从原来的11个减少到如今的2个,累计放弃了机床维修、铸造、运输等10余项业务……

企业轻装上阵,聚焦核心,将节省下来的资源配置到企业最擅长、更能产生效益的地方,向服务经济转型。“有所不为、有所作为”的“一加一减”的成功转型让陕鼓动力在过去十年间,营业收入增长了近20倍,净利润增长了46倍,可以说陕鼓动力既是中国传统制造业升级换代的样板,也是国有企业变革成长的标杆。

面对新的形势和需求,从制造迈向智造,陕鼓动力实施的产品全生命周期的健康管理,通过大数据挖掘及专业软件的应用提升在役设备的服务深度与广度,支持相应生态圈及产业价值链的共赢发展。

请跟随我们“标杆企业游学—走入陕鼓动力”,零距离感受与聆听陕鼓动力董事长印建安等企业高管为您解读:陕鼓动力净利增长46倍的转型实践:

    ——中国制造企业应该如何寻找服务创新的模式?

    ——陕鼓动力的文化建设在战略转型中发挥了怎样的作用?

   —— 陕鼓动力的转型实践可以带来哪些启示?


 

 

活动信息

会议主办: 标杆考察俱乐部  陕鼓动力

活动地点:陕西·陕鼓动力

培训对象:企业董事长、总经理等企业最高决策者

培训费用:5800/人(包括学费、讲义费、课程资料费、茶点饮料)

活动规模:50

 

 

总裁论道

陕鼓动力党委书记、董事长:印建安分享《与趋势做朋友》_陕鼓动力参观考察公开课

陕鼓动力党委书记、董事长  印建安  主题演讲:《与趋势做朋友》

结合陕鼓发展历程、分享交流陕鼓“两个转变”发展战略的想法与做法,包括体制改革、流程再造、核心能力、企业文化建设等,以及取得的阶段性成效。

 

 

专家解读

1.主题演讲:文化建设推动国企战略转型——解读陕鼓动力的战略转型

2.主题演讲:传统企业转型的新思维与IT价值重构

             

 

 

总裁夜话


游学参与企业的董事长与陕鼓动力企业高管深入探讨关注的问题。

互动嘉宾:陕鼓动力董事长印建安

 

 

参观现场

参观考察陕鼓动力总装车间

参观考察现代化的叶片加工车间

陕鼓动力临潼工作区

 

企业介绍

西安陕鼓动力股份有限公司(以下简称“陕鼓动力”)属于陕西鼓风机有限公司的控股公司,公司成立于19996月,以陕西鼓风机(集团)有限公司生产经营主体和精良资产为依托发起设立的股份公司。200711月,通过增资扩股,陕鼓动力引进了联想控股、复星高科等家战略投资人,2010428日,陕鼓动力正式在上海证券交易所挂牌上市,股票代码601369

陕鼓动力是为化工、石油、冶金、空分、电力、城建、环保、制药和国防等国民经济支柱产业提供透平机械系统问题解决方案及系统服务的制造商、集成商和服务商。其传统产品有轴流压缩机、工业流程能量回收发电设备、离心压缩机、离心鼓风机、大型通风机、汽轮机等。其中,轴流压缩机、工业流程能量回收发电设备均属高效节能环保产品,在国内市场上主要竞争对手是国际同行。轴流压缩机、工业流程能量回收发电设备以及燃气蒸汽联合循环发电机组这三类产品曾荣获国家科学技术进步二等奖。

陕鼓动力自成立以来,一直保持着良好发展态势。特别是,2001年以来,在国民经济快速发展产生的良好市场机遇带动下,陕鼓动力紧抓机遇,创新商业运行模式,转变经济发展方式,强化内部管理,企业取得了较快的发展。

随着企业综合实力的快速增强,企业的社会和行业影响正与日提升。自2002年起,陕鼓动力稳居国内同行业领先位置;“陕鼓”品牌多次入选中国品牌500强,品牌影响力逐年提升;20091026日,陕鼓动力获得“全国质量奖”荣誉,是风机行业和陕西省首家获此荣誉的企业。

陕鼓集团董事长印建安认为:“在客户和市场面前,企业需要放弃自我,要通过资源整合,来实现用户的需求”。 为此,陕鼓确立了“两个转变”发展战略。即:从单一产品供应商向能量转换领域系统解决方案商和系统服务商转变;从产品经营向品牌经营、资本运营转变。也就是瞄准客户、市场所需要的环节,进行重心转移,从重资产、高风险、市场柔性差、收益不稳定的传统机械制造模式,向依靠创新和智力劳动高端高效发展的新型制造企业发展模式的转变。

全力推进“两个转变”,打造世界一流绿色能量转换强企。2002年到2012年的十年间,企业规模迅速增长,呈现出效益快于规模增长的良性发展态势,而且效益指标领先国内同行,人均利润甚至超过了国际一流同行企业,体现了企业智慧转型的成效。

 

标杆游学系列之五——走入陕鼓动力

 

从生产鼓风机到销售“风”

---陕鼓动力从制造到服务的转型实践

 

“标杆企业游学—走入陕鼓动力”,零距离感受与聆听陕鼓动力董事长印建安等企业高管为您解读:陕鼓动力净利增长46倍的转型实践:

    ——中国制造企业应该如何寻找服务创新的模式?

    ——陕鼓动力的文化建设在战略转型中发挥了怎样的作用?

   —— 陕鼓动力的转型实践可以带来哪些启示?

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活动地点:陕西·陕鼓动力

培训对象:企业董事长、总经理等企业最高决策者

培训费用:5800/人(包括学费、讲义费、课程资料费、茶点饮料)

报名热线:18612932723   

 

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