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12月走进广汽丰田--探求精益管理之道

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2020-04-08 17:24  浏览量:

Part 1

关于“广汽丰田汽车有限公司”

广汽丰田成立于200491日,由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建,合作期限30年,注册资本26.93亿元,总投资79.96亿元。

    公司位于中国广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积44万平方米。目前共有员工5700余人,其中大专及其以上学历者达23.1%,平均年龄为23.9岁。

 

   Part 2

关于“广汽丰田管理理念

广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标,广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓,在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器,在公司上下得到了充分的重视,为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争在5年内,完成工业产值和销售收入过千亿元,跻身国内合资汽车企业第一梯队。

公司自成立之初,就确立了“以人为本、造车育人”的理念,注重人才的育成和培养。此外,还分批次将技术和管理骨干派往日本美国研修,加快了人才的育成。公司恪守“通过汽车创造美好生活,服务和谐社会”的立业宗旨,精益求精,全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务,早日建成最具竞争力的“世界级企业”。

 

Part 3

关于“丰田精益管理

一、丰田精益管理其核心是基于其先进的管理模式-丰田生产方式TPS

二、丰田精益管理包括三个方面:第一,丰田的核心竞争力之TOYOTA  WAY;第二,丰田公司持续改善的理论体系的搭建与实施;第三,丰田精益管理之方针管理。

三、精益管理是对丰田生产方式的总结与提升,代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费,不断提升价值流效率。 

 

Part 1 走进“广汽丰田”的理由

广汽丰田参访“亮点”

广汽丰田参访“亮点”

Part 2、“丰田之行”的学习方式

     

    走进名企,观摩标杆企业的管理与文化

 

    领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法

 

    专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享

  

   促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果

 

 

Part 3、服务特色及优势

l  海量在职及独家行业专家资源,根据客户需求提供专业定制。

l  全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点。

l  专业助教,引导学员带着问题走进参访企业,确保学员有目的性,有针对性参访学习。

专业教材,帮助学员达成更好学习效果。 

 

广汽丰田标杆学习

时间

内容

收益

备注

                                         第一天

 

09:20-10:20

 

驱车前往广汽丰田 巴士课堂

1、“丰田”参访学习行程介绍与概括

2、“丰田”参访学习看点,学习点

 

· 提供互相认识、交流的平台;

· 随团顾问提供相关的学习侧重点,引导大家对于丰田精益之道的思考。

 

 

标杆考察学习顾问

10:20-11:50

参观广汽丰田

1.参观展厅

2.参观广汽丰田汽车公司总装车间

 

· 了解丰田广州生产基地布局与发展概况

 

 

会务组

12:00-13:30

午餐

      ——

 

 

 

 

 

 

 

13:30-16:30

 

 

 

主题交流:解读丰田快速发展的密码

1、丰田发展壮大的历程和根源?

2、中外企业对TPS 的认识是否有差异?

3、丰田企业文化 Toyota Way

4、丰田企业文化 丰田工作方法( TBP

5、丰田企业文化 方针管理

6、丰田的TQM

7、丰田全面彻底的PDCA

8、丰田全面彻底的5W2H 5W1H 4W1H

9、丰田员工的评价& 晋升体制

 

 

 

· 对标丰田,了解丰田是如何发展壮大的

· 学习丰田先进的企业管理模式及方法,全面了解丰田独特的方针管理文化,努力结合自身实践思考如何借鉴。

 

 

 

 

 

 

 

嘉宾:广汽丰田在职高管

第二天

 9:00-12:00

 

主题交流:精益生产推行实用工具成本管理

1丰田精益生产运营的14项原则

2、丰田准时化与自働化   

· 解读丰田是如何推行精益生产的,如何做到生产准时化与自动化。

 

 

嘉宾:广汽丰田在职高管

13:30-16:30

 

主题交流:精益生产推行实用工具成本管理

3、丰田消除现场七大浪费的方法介绍

4、生产现场精益改善

5、改善的十大原则

· 学习丰田在成本管理方面是如何把控的,在生产现场如何实现精益改善。

 

 

 

嘉宾:广汽丰田在职高管

 

 

教学信息:

 【项目时间】12月15-16日

【项目报价4800/

【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答

【参观地点】广汽丰田

【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、市内用车、发票

【费用不包含】用餐、住宿

【联系人】  高德 18612932723

【备注】人数限定30人以内,如讲师层级、课程内容产生变动,学习费用也会产生相应变动