学习地点： 深圳华为总部

学习对象：董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员

作为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，华为始终为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

今日我们走进华为，零距离学习如何真正做到“以客户为中心”，以及华为干部管理之道。

华为考察价值

亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验;

理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题;

学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程;

深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神;

结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上。

华为参观考察，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/108.html

第一天上午——华为参观交流

【华为大学参观考察】

为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。

【天鹅湖参观考察】

华为总部的天鹅湖中养的是代表着不确定性的“黑天鹅”。任正非以各种方式提醒华为人，华为的冬天随时都可能会来，黑天鹅随时出现，不确定性常伴左右。恐惧慢慢变成了任正非前行的动力，他督促着华为人去搜寻各种难以置信的可能，把华为、华为人都变成了一匹狼。

【华为展厅参观考察】

零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用，以及企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

第一天下午：主题分享

【华为以客户为中心的文化与运营体系】

●全面解读华为愿景、使命与核心价值观

●华为如何看待过去的成功与失败?

(华为没有成功，只有成长)

●华为如何确保企业持续健康成长

●什么才是真正的“以客户为中心”

第二天：主题分享

【华为以客户为中心的业务流程与组织变革】

●为什么要变革?如何操刀

●华为铁三角组织模式解析

●华为三大变革解析

(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

【华为干部管理之道】

●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求

●华为干部的选拔与配备

华为考察电话：18612932723（同微信） 高老师