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文章分类:企业内训

市场营销内训 华为全球国际化:国际市场开拓与商务谈判

课程前言 对于一个职业经理人应该了解下面内容。什么是谈判?如何提高自身的职业素养?如何制订谈判策略?如何组织谈判?如何在谈判中实现既定目标? 对于打算开拓国际市场的经理人,更应该了解国际化视野的市场开拓方法。 课程收获 理解什么是谈判 提高自身的职业素养 能够制订……
11-07 247 阅读详情

职业技能内训 行政管理人员之法律实用工具

课程背景: 由于行政管理工作的特性,在实际操作中会遇到方方面面法律问题,如:办公租赁,涉及房屋租赁法;行政采购,涉及合同法;企业规章的建立,涉及公司法等等。您想熟识这些法律知识吗?您想充分运用这些法律工具来维护自己和企业的权益吗? 本课程将帮助您有效地使用法律工具……
11-07 240 阅读详情

职业技能内训 企业员工职业精神与心态激励

课程大纲 第一单元 欲立业,先敬业 ☆ 职业和我们 ☆ 成功源于敬业 ☆ 三种心态的工作者 ☆ 告别牢骚与叹息 第二单元 选择你热爱的工作 ☆ 职业选择的重要性 ☆ 职业选择的误区 ☆ 职业选择的依据 第三单元 热爱你选择的工作 ☆ 点燃工作热情 ☆ 勤奋工作 ☆ 享受工作 第四单元 像老板样一样行……
11-07 239 阅读详情

职业技能内训 商务礼仪内训

一、课程前言 如何提升企业的社会知名度? 如何增加企业的美誉度? 如何提高企业的运作效率? 如何增强企业的竞争力? 这些都和企业员工的职业化程度有密不可分的关系,本课程将以商务礼仪作为切入点,为企业打造更职业、更敬业的员工,提升企业竞争力。 二、课程目的 帮助员工掌握全面……
11-07 254 阅读详情

企业管理内训 5项修炼:学习型组织沙盘模拟演练

未来最成功的企业将是学习型组织, 因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。 演练背景: 学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。 彼得圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长……
11-07 263 阅读详情

企业管理内训 服务于质量体系的流程管理内训课程

流程是组织最重要资产和核心竞争力, 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分, 然而它对战略执行结果具有决定性的影响! 流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力! 一、 【背景】 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能……
11-07 209 阅读详情

企业管理内训 卓越的领导力和执行力塑造

一 课程背景 随着企业之间竞争的不断加剧,组织需要持续打造自己的核心竞争力; 组织内高层管理者的领导力和中层管理者的执行力是企业核心竞争力关键要素之一,本科课程将围绕如何建设组织的领导力和执行力展开。 二 课程定位 本课程针对企业的高层管理者和中层执行者设置, 旨在帮助高……
11-07 252 阅读详情

财务管理内训 非财务人员的财务培训

一、培训背景 有效财务管理必须建立在以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题……
11-07 227 阅读详情

财务管理内训 财务预算管理与现金流管理

本管理培训课程以现金流量管理过程为主线,培训现金流量管理目标定位,现金流量计算、预测、控制和分析方法。通过培训使学员抓住财务控制的核心,学会设计现金流量管理制度,掌握现金流量管理方法,达到事半功倍的效果。 课程大纲: 一、掌握量化现金流的基本方法 1. 从循环周期量化现……
11-07 219 阅读详情

财务管理内训 应收帐款控制与信用管理

培训前言: 一方面,为争取客户订单,企业需要越来越多地赊销;另一方面,客户拖欠帐款,占压企业大量流动资金,呆帐、坏帐腐蚀着企业的利润,使企业面临巨大的商业风险。如何做好应收账款的管理,事前管理与信用管理的标准建立才是正确的正确应对之道。 课程大纲: 一、信用条件 1、……
11-07 216 阅读详情