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王雷老师:变革领导力与引领变革

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-10-07 13:48  浏览量:

我们已置身于深刻的转型期,只有变革引领者能活下来

我们面临的大多数挑战与今天取得成功的前提假设相抵触,或正相反。这些前提假设的改变,突然使我们意识到我们正置身于深刻的转型期。不把“引领变革”视为组织任务的企业活不下来,因为在转型巨变时代,只有变革引领者能活到明天。

本课与众不同之处:

—从外部竞争环境的巨变理解成为变革引领者的意义,并给出组织化、系统化的有效方法,利于企业尽快转型成为变革的引领者;

—洞悉变化的本质,理解改善型变化与引领突破型变革两者的意义;

—利用沙盘模型,呈现团队变革思想是否统一,步调是否一致的立体景象;

—掌握在企业内外引导变革的正确方法,化变革“阻力”为“动力”;

—老师承诺可以用企业现实案例实战演练,以及后期进行团队复盘咨询辅导,协助企业打造管理者引领变革的领导力,学以致用,知行合一。(参观考察IBM)

本课融入了以下管理实践:

《21世纪的管理挑战》,《遇墙皆是门,超越变革的阻力》

适合对象:

经理人员,项目经理、变革中的骨干

授课方式:

切合管理者工作中的实际情况,采用沙盘模型进行互动、启发式案例教学

标准课时:

2天(14小时)

课程安排与学员收益:

课程单元
重点内容
学员收益

单元 1

巨变时代,变革引领者才能活到明天

· 十几年前正确的商业前提假设,现在全部发生了变化

· 在结构性快速变化的时代,只有变革引领者能够生存下来

· 成为引领变革者,必须做好四方面的事情

· 巨变触发紧迫感,学会从全局背景看待一场变革,避免将自己处于危险境地

· 理解如何成为变革引领者,以及正确的方法与步骤

单元 2

第一:塑造未来的政策

· 只是创新组织对于成为变革的引领者是不充分的

· 用组织变革政策塑造未来,整体分析透视自己的产品与服务,有组织地放弃昨天

· 组织化地改善

· 组织化地挖掘成功

· 学会给企业整体透视检查的思维模式

· 认知现代的竞争本质是稀缺资源的生产力竞争,因此资源必须向“机会”倾斜

· 有组织地放弃“昨天”,从而给“今天”,特别是“明天”腾出稀缺资源

单元 3

第二:系统化地寻找和预测变化

· 为什么要用系统化的方法寻找和预测变化

· 瞭望变化机会的7个窗口

· 变化机会的3个陷阱(3项不该做的事情)

· 理解“系统化地发现机会”和“系统化的创新原则”有助于引导企业转变成为变革的引领者

· 学习系统化寻找和预测变化的方法,以及避免一些陷阱

单元 4

第三:用正确的方法引导变革

· 引领团队心智模式变革

— 6阶段心智变革循环周期

— 三种抗拒

— 4阶段引领方法论

· 变革的测试与试航

· 理解心智转变规律,以及抗拒和阻力,知道如何将“抗拒”转化为“支持”

· 认知到条件反射反应的危害,并有效防止它

· 学会有的放矢地采取行动

单元 5

第四:变革与连续性之间达成平衡

· 企业必须活好今天,同时创造与今天不同的明天

· 变革与连续性之间达成平衡的政策

· 理解变革与连续性是一个事物的两个方面,越要成为变革的引领者,越需要在变革与连续之间达成平衡

· 学习在变革与连续性之间达成平衡的方法与政策

单元 6

总结与行动

· 学员自己总结,

· 老师点评并回顾课程要点

· 对未来行动的承诺

· 知道回到企业中如何运用所学,努力做到知行合一

· 巩固新知,承诺行动

以上IBM培训主题是标杆考察游学网与王雷讲师沟通并编辑而来,如对王雷老师其它培训课程有需求,可直接联系本站高老师。

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