2022腾讯公开课如下：

对标腾讯，向腾学增长：https://www.kaocha.org/newsshow/2229.html

对标腾讯，向腾讯学管理：https://www.kaocha.org/newsshow/2224.html

对标深圳腾讯与大疆，向腾讯大疆学增长：https://www.kaocha.org/newsshow/2227.html

对标深圳腾讯与大疆，向腾讯大疆学管理：https://www.kaocha.org/newsshow/2226.html

以下是我们公司安排定制腾讯参观交流学习简单介绍：

对标腾讯集团

腾讯公司成立于1998年，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商，同时也是中国最大的互联网公司之一。让我们一起走进腾讯，近距离地从腾讯的战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等各个维度对腾讯的成功之道进行详细的探索和感悟，从内部视角深度了解腾讯的成功方法和商业逻辑。

腾讯的六大管理特色

特色一：工程师文化非常浓重

崇尚人与人之间快速直接沟通;着力打造面向未来的科技引擎;产品化思维与极致产品体验，追求思考大而全，产品小而精;

特色二：商业模式定位极度清晰、极为简约

腾讯人做事定位很清晰也很简单，就做两件事：第一就是做连接器，第二就是做内容产业。腾讯产业互联网解决方案包括：面向深度连接的微信、QQ、小程序、二维码、IOT，提供全方位、多触点深度连接;数字助手七大工具，即公众号、小程序、移动支付、社交广告、企业微信、大数据和安全能力;去中心化立场，即腾讯对流量和资源不做强主导，去中心化保障生态多样繁荣;坚持前沿探索，包括基础科学研究支持和前沿交叉学科的研究和投资等等。

特色三：视人才为财富

腾讯公司采用与公司业务紧密结合，去中心化，扁平化管理、层层迭代，保证每位员工都能充分尊重和授权，保障信息流通透明化和畅通化。在培养人才方面，注重找到有思想、爱学习的实力派;基层干部后备有“潜龙计划”，中层干部后备有“飞龙计划”，而高层后备有“新攀登计划”，在调动员工激情方面，腾讯通过机制保证和人才活水在整个公司内盘活人才，做到人尽其才，才尽其用。

特色四：有极强ToC基因的互联网企业

一是面向行业客户，腾讯提供金融级标准专有云服务;二是面向大众，腾讯提供通用型、标准化的共有云服务;三是面向综合性行业客户，腾讯通过资源互补，提供具有贴身服务特色的混合云服务。

特色五：通过云技术实现国际化战略

腾讯云正加快出海脚步，全球基础设施布局初获成果，目前腾讯云已在全球开放，包括美西硅谷，德国法兰克福、韩国首尔、美东华盛顿、俄罗斯莫斯科、日本东京等25个地理区域，运营着53个可用区。相对于2016年年底的7个地理区域、11个可用区，两年多可用区数量增长近4倍。腾讯云在2018年总计开放了8个可用区，基本保持1.5个月开放一个可用区的速度，在国内所有云厂商中出海节奏最快。

特色六：利用产品型组织打造其核心竞争力

产品型组织，它没有明显的岗位职能划分，整个组织结构是以产品为导向，每个产品包括其子产品都是一个独立的产品生命体，有独立的KPI，有自己的业绩数据指标，独立的运行方式，不需要与外界太多的耦合和关联，也不须要借助流程和领导找关系，自己内部形成网状的关系。每一个产品都是高内聚低耦合，这个让过去的部门墙问题彻底解决，所有人面向产品的成败，没有人能独善其身。这就是腾讯的产品型组织。

腾讯考察路线

【考察腾讯总部展厅(如何申请去腾讯大厦参观考察？)】电话：18612932723（同微信）　高老师

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