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主题内容

备注

华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍

随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。

巴士课堂

学习顾问

华为公司园区参观

参观华为欧洲小镇，体验华为咖啡文化，感受华为以人为本的全球文化和办公环境。

参观收益：零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化;深刻感悟世界500强企业的工作氛围与敬业精神。

工作人员

主题分享：《战略驱动，赢未来——华为战略管理实践分享》

1 华为战略管理概述

1.1 如何理解战略

1.2 战略规划的思路

1.3 案例：华为公司战略分享

1.4 华为战略管理发展历程

1.5 战略规划方法

1.6 区域战略管理

2 华为战略管理的方法和流程

2.1 BLM 模型的使用

2.2 华为区域组织战略规划案例分享

2.3 区域战略管理的 4 个关键会议

2.4 华为战略管理的流程与运作

3 华为战略管理关键活动

3.1 战略务虚与务实的互动

3.2 公司战略问题管理：战略指引，战略专题

3.3 战略执行的闭环—战略管理的“重中之重”

4 战略管理能力建设

4.1 中高层管理者战略管理能力的提升

4.2 做好战略管理的 4 个能力

4.3 战略思维

华为

金牌讲师

主题课程：《向华为学从战略解码到执行: 提升组织执行力》

1.执行力内涵

1.1 执行力三个层次

1.2 组织执行力特征

1.3 华为战略执行实践：BLM模型

2.组织执行力系统 (战略解码到营运，营运到人)

2.1 战略解码

2.1.1 什么是战略解码

2.1.2 战略解码开展方式

2.1.3 战略解码的逻辑

2.1.4 SP解码

2.1.5 BP解码

2.1.6 重点工作管理

2.1.7 组织绩效承接战略

主题课程：《向华为学从战略解码到执行: 提升组织执行力》

2.2 正式组织

2.2.1 战略对“正式组织”的要求

2.2.2 华为实践：组织承接战略诉求

2.2.3 实践分享：有效的流程是战略执行的载体

2.2.4 华为实践：铁三角组织

2.3 人才

2.3.1 战略对“人才”的要求

2.3.2 华为实践：人才管理紧跟时代趋势

2.3.3 华为实践：人才管理适配战略需求

2.4 氛围与文化

2.4.1 战略对“氛围、文化”的要求

2.4.2 华为实践：华为核心价值观演进

2.4.3 华为实践：不同需求，强调不同的文化氛围

3.总结与交流——

3.1 结合我们公司，BLM模型如何使用

3.2 战略务虚与务实的互动

3.3 战略执行如何闭环