Grit老师:提升组织执行力
通过本课程的学习,期望您有以下收获:
1、澄清执行力的涵义;
2、了解提升组织执行力的系统性方法;
3、通过了解华为实践,交流碰撞、引发思考,结合实际业务启发思考,在实际工作中,如何有效提升组织执行力。
学习方式:
采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象:
各级管理者、HR及骨干员工等
学习时长:
2~3天(12-18h)
参加人数:
15~30人
课程大纲:
一、组织执行力的内涵
1、什么是执行
2、执行力的三个层次
3、 组织执行力的特征(华为参观考察)
二、组织执行力的建设系统
1、 战略到运营
1.1战略解码
战略解码的逻辑原理、原则
战略解码--战略地图
案例分享:战略地图的逻辑和画法
战略澄清--鱼骨图法
案例分享:用鱼骨图进行目标分解和战略澄清
战略解码的工作内容及输出
1.2组织与流程
认识流程
流程关注什么
案例分享:流程要根据业务的变化而发生变化
流程架构:体现了对业务的理解、思考和洞察
战略执行对“正式组织”的要求
流程化组织建设
华为全球化组织发展
1.3绩效管理
绩效管理对组织执行力的影响
组织绩效的定义、目的、导向及管理原则
组织绩效目标制定的总体思路
组织绩效指标分解举例
组织绩效指标的选取
组织绩效管理结果应用
什么是流程绩效管理
流程绩效管理与业务绩效管理的示意图
流程绩效管理与业务绩效管理的区别和联系
流程绩效指标的设计:从质量、成本、周期三个维度考虑
流程绩效指标举例
个人绩效管理的四大环节(华为集团考察参访)
2、运营到人员管理
2.1人才
知识经济时代人力资源管理面临的挑战
合格的干部与专业人才队伍是执行的保障
战略执行对“人才”的要求
实务研讨
华为分享:战略需求决定人才需求及管理过程
干部管理1:识别人才金字塔及各层核心问题
干部管理2:建立干部管理全流程体系
干部管理3:干部能力建设的业务架构
示例:干部的核心角色模型
示例:干部高级管理研讨
专业员工队伍能力建设的业务架构
任职资格标准
交流反思
2.2氛围
组织氛围的重要性
战略执行对“氛围文化”、“价值观”的要求
组织文化建设的层次结构
在全球化、多元化和多样化的环境中,让文化深入人心
案例分析
建立执行文化的运营机制
三、回顾总结与互动交流
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