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Grit老师:提升组织执行力

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-10-10 11:15  浏览量:

通过本课程的学习,期望您有以下收获:

1、澄清执行力的涵义;

2、了解提升组织执行力的系统性方法;

3、通过了解华为实践,交流碰撞、引发思考,结合实际业务启发思考,在实际工作中,如何有效提升组织执行力。

学习方式:

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象:

各级管理者、HR及骨干员工等

学习时长:

2~3天(12-18h)

参加人数:

15~30人

课程大纲:

一、组织执行力的内涵

1、什么是执行

2、执行力的三个层次

3、 组织执行力的特征(华为参观考察)

二、组织执行力的建设系统

1、 战略到运营

1.1战略解码

战略解码的逻辑原理、原则

战略解码--战略地图

案例分享:战略地图的逻辑和画法

战略澄清--鱼骨图法

案例分享:用鱼骨图进行目标分解和战略澄清

战略解码的工作内容及输出

1.2组织与流程

认识流程

流程关注什么

案例分享:流程要根据业务的变化而发生变化

流程架构:体现了对业务的理解、思考和洞察

战略执行对“正式组织”的要求

流程化组织建设

华为全球化组织发展

1.3绩效管理

绩效管理对组织执行力的影响

组织绩效的定义、目的、导向及管理原则

组织绩效目标制定的总体思路

组织绩效指标分解举例

组织绩效指标的选取

组织绩效管理结果应用

什么是流程绩效管理

流程绩效管理与业务绩效管理的示意图

流程绩效管理与业务绩效管理的区别和联系

流程绩效指标的设计:从质量、成本、周期三个维度考虑

流程绩效指标举例

个人绩效管理的四大环节(华为集团考察参访)

2、运营到人员管理

2.1人才

知识经济时代人力资源管理面临的挑战

合格的干部与专业人才队伍是执行的保障

战略执行对“人才”的要求

实务研讨

华为分享:战略需求决定人才需求及管理过程

干部管理1:识别人才金字塔及各层核心问题

干部管理2:建立干部管理全流程体系

干部管理3:干部能力建设的业务架构

示例:干部的核心角色模型

示例:干部高级管理研讨

专业员工队伍能力建设的业务架构

任职资格标准

交流反思

2.2氛围

组织氛围的重要性

战略执行对“氛围文化”、“价值观”的要求

组织文化建设的层次结构

在全球化、多元化和多样化的环境中,让文化深入人心

案例分析

建立执行文化的运营机制

三、回顾总结与互动交流

以上华为培训主题是标杆考察游学网与孙言讲师沟通并编辑而来,如对孙言老师其它培训课程有需求,可直接联系本站高老师。

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