课程背景

华为，全球科技巨头之一，是中国企业全球化的样板和标杆。

华为，烧不死的鸟是凤凰，涅槃重生成就逆风飞扬!

2019年在美国的“实体清单”严重影响下，依然保持18%的增长，创造8500亿的营销奇迹。

华为是中国企业从生存者到追赶者，再到领先者的精彩缩影!

华为是中国“制造”走向中国“智造”的经典案例!

华为的实践是对世界管理模式的补充、也为中国企业的国际化战略实践开启一种新的视角、更为中国企业走向世界舞台中央提供了新的范例!

华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长?

课程目标

1、五位平均18年以上华为实战经验专家直播分享+互动答疑， 本专题通过全面真实的案例呈现， 全方位解读华为创新管理体系的蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。

2、通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、组织、人才、营销、数字化转型等多角度立体呈现华为的创新管理模式，将给您带来全新的启发和思考。

课程对象

企业各级管理者、企业骨干员工及专业人士

课程收益

1、通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地;

2、了解华为的人才培养体系，如何把握干部队伍建设的关键;

3、了解华为如何利用现有资源创造更多价值，如何做好价值评价，如何进行合理价值分配;

4、了解华为一线呼唤炮火的饱和营销，如何锻造销售铁军;

5、借鉴华为20年数字化转型经验，降低管理成本的理念和方法。

华为参观考察，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/108.html

课程及嘉宾介绍

一、3月30日《任正非的企业家精神与华为文化内核》

Grit赵老师：华为公司原高管，亲历华为从18亿到8500亿的增长，20多年先后负责研发、市场、战略、人力资源等体系顶层设计、运作与管理。对华为企业文化、战略规划、组织与流程变革、研发管理、市场营销、干部及人力资源管理等有着丰富的培训经验。

课纲简要：

1.任正非先生的企业家精神

2.华为如何践行以客户为中心的运营体系?

3.华为如何传承以奋斗者为本的管理体系?

4.“烧不死的鸟是凤凰”传递什么?

二、3月31日《导向队伍的奋斗和冲锋—华为的价值创造与价值分配》

朱老师：华为公司原副总裁。具有华为20年工作经历，先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长，华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。

课纲简要：

1、如何将资金、人才、机会融合，价值创造核心模式;

2、如何做好价值评价，打造狼性团队，挖掘优秀人才;

3、如何做好价值分配，把钱分好，做大企业。

三、4月1日《萃取华为战法，让人才脱颖而出》

吕老师：华为金牌团队打造领军人，华为大学干部训战讲师。15年华为管理经验，其中 2年海外，5项华为课题攻关和专利带头人，华为端到端(IPD/ISC/LTC/精益供应链/人才管理/干部训战)变革参与者。

课纲简要：

1、人才管理的对象、政策、框架

2、让人才与业务共成长：如何选配、任用、激活

3、如何让人才理念落在实践

四、4月2日《如何锻造召之即来、来之能战、战之必胜的销售铁军》

孟老师：华为蓝军成员、华为终端营销顾问、华为博客第一人。1999年加入华为，华为战略与MKT组建的第一批成员，华为营销高级专家，华为“之”字形成长管理专家，连续3年获得 “华为大学金牌讲师”。

课纲简要：

1、7条标准测试你公司的销售水平

2、万物营销原理

3、一线呼唤炮火的饱和营销

4、经营客户

五、4月3日《华为的数字化转型与组织重构》

傅老师：原华为新闻发言人。原华为网络产品线MKT部长，产品线投资决策委员会成员;原华为企业业务BG第一任品牌部部长，建立起整个品牌营销体系;原华为业务咨询部筹建者、资深架构师，亲自参与大型企业、智慧城市、公安行业等二十个咨询项目的交付。

课纲简要：

1、华为的数字化转型历程

2、华为数字化转型成功要素和理念

3、华为数字化转型的具体实践

【向华为学创新】专题咨询电话：18612932723(同微信)　高老师