复杂世界中的极简战略思维 帮你构建和升级战略知识体系

“战略”的定义

战略(Strategy) 是什么?

一千个人有一千种战略的定义。

常见的说法认为，战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，而战术是实现战略的手段。

回到文化本源，会发现，“战主外，略主内”，战略既是一门内外兼修的学问，又是一门兼具格局和视野的艺术。

在企业管理领域，2017年全球“管理思想者50人”中，排在前25位的无一不是西方面孔，只有海尔CEO张瑞敏作为唯一入围的中国管理思想者位居第26位。

在生活中，每个人都是自己的老板，都得考虑自己的战略问题。未来，即使在工作中，我们普通人也要考虑越来越多的战略问题。张瑞敏先生曾说过未来的企业里，“人人都是CEO”。

所以，无论是普通员工还是经理人，无论是在生活中还是在工作中，人人都要有战略思维。

嘉宾介绍：路江涌

北京大学战略管理教授

博士生导师

主要成就

国家自然科学

杰出青年基金奖

长江学者青年计划

麦肯锡中国经济学奖

中国管理学青年奖

代表作品

《共演战略》

《共演战略画布》

《图解企业成长经典》

《图解创新管理经典》

课程知识体系

☑ 哲 学：

从“人地天”的角度思考企业中的“人”、“事”和“时”。从系统性和动态性的角度思考决策面临的 “正”和“反”，以及二者的“合”。

☑ 理 论：

从战略管理四要素、四阶段和四路径的角度，构建了一套回答企业的5W1H(Why, Who, What, Where, When, How)等基本战略问题的理论框架。

☑ 工 具：

超过50个实用分析工具，帮助你全方位分析企业战略的人和事、内部和外部等要素，理解企业生命周期各个阶段的战略要点。

☑ 经 验：

在包括海尔、阿里、小米、华为、腾讯等大企业，以及得到、Keep、新潮传媒、杏树林等创业企业在内的，超过200家本土企业案例基础上总结出来的战略思维体系，经众多优秀创业者和企业家实践测试有效。

课程大纲

第一节 一组让你记得住、用得上的战略魔法数字

第二节 复杂社会，如何面对?

第三节 在不确定性中寻找确定性，在不连续性中寻找连续性

第四节 企业的基石:战略四要素

第五节 企业的支柱：战略12要点(上)

第五节 企业的支柱：战略12要点(下)

第六节 企业生命周期：战略4阶段(上)

第六节 企业生命周期：战略4阶段(下)

第七节 小米案例深度解读之一精益创业阶段：做减法

第七节 小米案例深度解读之一专益成长阶段：做加法

第七节 小米案例深度解读之一增益扩张阶段：做乘法

第七节 小米案例深度解读之一升益转型阶段：做除法

第八节 从创业到卓越：4条战略路径

第九节 讲好企业的故事：6个基本战略问题

总结：知时局、揽全局、见终局、应变局

适用人群

☑ 忙于应对复杂环境中战略难题的创业者和企业家

☑ 渴望系统学习中国企业最佳战略实践的职场人士

☑ 困惑于如何把理论和实践结合起来的学者和学生

☑ 特别是，已支持《共演战略》系列图书的数万名读者。

【人人都能懂的战略思维】音频咨询电话：18612932723(同微信)　高老师