一.培训主题

行为安全管理

二.培训对象

班组长以上管理人员

三.培训时间

两天(12小时)

四.课程特色

1)全面系统地介绍员工行为安全管理的流程与内容;

2)以行为观察为基础，从员工作业心理与安全行为出发，剖析安全意识淡泊与习惯性违章的根源性;

3)、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体;

4)、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验现场安全管理工具的运用;糅合案例视频分析,小组研讨等多种培训形式。

五.培训收益

1)、掌握世界先进的安全管理理念;

2)、掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效;

3)、了解事故发生的机理，掌握事故心理干预技巧;杜绝员工违章行为;

4)、掌握管理人员的安全领导力的行事方式，培养自己成为安全有感领导，起到良好的带头作用和榜样效应;

5)、全体员工的安全意识得到增强，公司的安全文化氛围显著增强。

六.培训课程大纲

1、认识行为安全管理

行为安全管理模式发展简史

行为安全管理模式的原则和基础

行为管理方法的心理学原理

行为安全管理的成功实践

与传统安全管理的不同点

2、行为安全管理实施基础

无指责的安全文化建设

有感领导

安全目标的设立

安全信息的沟通

3、 行为安全管理的实施步骤

行为安全管理实施流程图

行为管理观察卡设计

行为安全管理的实施要素

识别关键行为

有效的沟通策略

观察后沟通办法及练习

奖励和表彰的使用

现场练习-针对某一操作实施行为安全观察

4、现场观察与沟通

个人防护装备

· 有关个人防护装备

· 安全观察检核表

· 观察报告

· 完成观察报告

人员的位置

· 人员的位置

· 伤害原因

· 调查伤害原因

· 人体工学风险因素

· 累积性伤害

· 重复性动作

· 不良的位置和固定姿势

· 如何和他人交谈

人员反应

· 询问的态度

· 两个重要的问题

· 人员的反应

· 关于消失的行为

· 找寻线索

· 线索及防止再度发生

工具与设备

· 工具与设备的观察

· 全方位安全观察法

· 变成熟练的安全观察者

· 采取询问的态度

· 避免不安全行为再度发生的更多方法

· 加强安全工作实务

· 安全责任

程序与秩序

· 程序与安全

· 程序和冒险行为

· 程序和防止再度发生

· 建立安全程序的步骤

运用系统

· 鼓励安全绩效

· 判断能力

· 检视安全问题

· 持续改善的承诺

· 你的安全绩效

5、安全行为的记录、分析与反馈

行为观察数据的汇总

数据的分析

安全行为趋势图

安全行为报告与改进方案

【BBS员工行为安全管理培训】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师