一、培训对象：

企业班组长

二、培训时间：

两天(12个小时 )

三、课程特色：

1)从班组长角色出发，结合行业的实际案例，培养班组长安全管理的精细化、规范化。

2)系统梳理班组长的安全管理内容，从安全活动，安全教育，现场安全三个方面给出具体可行的管理方法。

3)、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体;

4)、纯工具，无理论!

四、培训收益：

1)、提高学员安全责任意识与安全风险防范意识;

2)、掌握策划吸引员工参与安全活动的方法;

3)、掌握班组安全教育的方式与方法，掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效;

4)、提高学员班组现场安全管理能力;

5)、学会如何建设班组安全文化,提高班组安全执行力，提高应对突发事件的处置能力。

五、 培训大纲：

1、班组生产现场管理

1)安全目标管理法

2)危险预知训练法

3)现场安全目视化

4)三定三镜隐患管理法

5)五想五不干行为法

6)一二三四安全检查法

7)现场三点控制法

8)手指口述安全确认法

9)安全观察沟通法

10)作业安全分析法

11)应急管理法

2.班组安全教育

12)班前班后会法

13)每日一题法

14)反思周警示法

15)班组轮值学习法

16)事故案例分析法

17)现场模拟操作法

18)启迪与榜样吸引法

19)危险事件吓一跳分析法

20)心理调适法

21)多媒体与渠道法

3.班组安全文化活动的策划

班组年度安全活动计划

班组安全活动“七步成诗法”

吸引员工参与安全活动的“六把飞刀”

4.班组安全活动

22)安全文艺法

23)安全竞赛法

24)安全正计时法

25)现场亲情活动法

26)安全承诺宣誓法

27)一栏一卡法

28)安全展示法

注：(相应知识重点均配有案例，并辅以精心制作的视频用以学员观看及启发感悟)

【班组安全管理三招二十八法】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师