安全生产标准化建设培训
一、课程前言:
从国务院的通知来看: 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》中指出:“深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方政府要予以关闭”。安全生产标准化,不是要不要做的问题,而是怎样做好,既满足达标,又不是形式上对政府要求的应对,可以真正实际地能提高安全生产的管理水平和减少伤害与事故。
安全标准化是国家邀请众多专家,花了相当大的力气研发出来的,是符合我国安全生产现状、适合企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准,所以要用好它!用足它,要让它发挥更好、更大的作用就必须先了解它,掌握它推行和运行的难点和重点。为此我们开设了这门培训课程。
二、培训对象:
部门主管、班组长及专(兼)职安全员
三、课程特色:
1)、系统地介绍安全标准化建设的内容与先进的安全管理理念及方法;
2)、授课形式新颖独特,通过角色扮演,情景模拟、部份内容现场实操、轻松学安全的模式,颠覆传统课堂培训模式,高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用;
3)、寓教于乐,糅合设计的安全游戏,视频观看、案例分析、现场答疑、小组研讨等多种培训形式。
四、培训时间:
两天(12小时)
五、培训目标:
1)充分认识安全生产标准化建设的必要性
2)提高对安全生产标准化建设与运行的实际能力
3)掌握安全生产标准化建设的基本技能(如安全检查、安全培训)
4)正确进行内审和自评
5)增强学员对安全管理模式新的认知,提高安全责任感
六、课程大纲:
1、安全标准化背景与其他公司管理模式的区别
AQ/T 9006-2010标准产生背景
国家对企业安全生产标准化达标的要求
PDCA、AQ/T 9006-2010框架结构和模式
DUPONT安全管控模式
GE安全管控模式
跨国公司安全管控模式、AQ/T 9006-2010与OHSAS18001之间的关系
小组讨论
2、安全目标
安全规划与目标
目标与SMART
目标分解与统计汇报
目标与考核、薪酬、奖惩
练习:某企业生产经理目标与考核讨论
3、组织机构和职责
安全组织机构和有效的安全生产委员会
“谁主管谁负责”和“一岗双责”
安全部门的角色定位、权限
讨论:各级人员的责任讨论
讨论:责任心与职责
讨论:安全管理要素与责任
4、安全生产投入
安全投入费用比例
安全投入预算与帐目
讨论:安全投入用途?安全费用用于哪些安全生产事项?
5、安全生产法律法规及规章制度
我国安全法规框架
适用法规的收集
法规与规章制度
如何管控法规和规章制度的符合性?
评审与修订
文件控制
案例分享:GE、DUPONT合规控制和制度评审
6、有效的安全培训
安全培训需求和各级人员的安全能力要求
培训计划与实施
讨论:如何控制培训效果?
安全生产管理人员教育培训
操作岗位人员教育培训
承包商和访客的教育培训
安全文化建设
安全文化的内涵和表现形式
安全文化创建的手段
行为安全与安全文化
讨论:如何有步骤、分阶段的提升安全文化?
7、生产设备设施安全
生产设备设施与项目建设安全
设备设施运行安全管理
新设备设施验收及旧设备拆除、报废
8、作业安全
讨论:高风险作业的类型
高风险作业的控制
答疑、讨论、
作业行为隐患、设备使用隐患、工艺技术隐患分析与控制
安全标识与警示标志,及案例分享
承包商安全,及案例分享
变更管理(MOC)
9、隐患排查和治理
隐患排查与方案
排查范围与方法
隐患治理
预测预警
案例讨论:GE、DUPONT隐患排查
10、重大危险源监控
重大危险源的辨识与评估
登记建档与备案
监控与管理
11、职业健康
练习:企业常见职业危害辩识
职业危害控制与职业健康管理
职业危害告知和警示,案例分享
职业危害申报
12、应急救援
练习:企业常见紧急状况识别
应急机构和队伍建设
应急预案
应急设施、装备、物资
应急演练
事故救援
13、事故报告调查处理
事故与事件及未遂事故
讨论:企业常见事故类型
安全事故中领导的法律责任
为什么要调查事故?
事故报告制度、安全事故的报告与统计
收集资料及确认直接原因、根本原因分析
安全事故的防范和控制
14、绩效评定持续改进
绩效评定计划与输入
绩效评定报告与通报
持续改进策划、与机制建立
15、如何有计划地推动安全生产标准化
项目组的建立
三级标准化的评审重点
项目实施计划
讨论:如何取得管理层的支持?
如何推动全员参与?
练习:安全生产标准化文件体系框架研讨
企业安全生产标准化基本规范评分细则解读
评审工作流程
【安全生产标准化建设培训】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
转载请保留,本文链接: https://www.kaocha.org/newsshow/1623.html
- 上一篇:企业安全文化建设培训
- 下一篇:现场实战--安全管理之六脉神剑