培训时间：

3-6小时

第一部分 准确看待金庸武侠小说的定位

1、 金庸武侠热背后的深思与发展探索

2、 东方儿女是龙的阴阳思考模式

3、 西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE

4、 东方智慧是战略的思考模式：注重观察全局、感觉判断

5、 西方智慧是战术的思考模式：注重观测局部、数据分析

-----从射雕英雄传、神雕侠侣、雪山飞狐论“道”，老师带你探寻东方管理智慧的“大道永恒”

第二部分 金庸侠义精神的文化内涵

1、与中华民族文化心理结构深度契合的文化内涵

2、悠长“武侠味”

3、融汇“儒释道”

(1)儒家：“知其不可而为之”的进取精神

(2)道家：“超迈脱俗”“自在无为”的自由精神

(3)佛家：悲天悯人的“慈悲”精神

4、洋溢“书卷气”

5、独立的批判精神

6、民族的平等思想

7、悲悯的反战思想

8、叛逆的自由思想

9、科学的辩证思想

10、金庸侠义精神与传统侠义精神的关系

11、金庸小说中“为国为民，侠之大者” 的侠义精神

第三部分 金庸侠义精神的天地定位---知己知彼，百战不殆

1、什么叫定位?----定位就是解决我是谁的问题?

2、定位在企业管理中的重要性---知止而后有定

3、战略定位五大要素：孙子的分析、孟子的解说

4、营销定位----欧阳锋教我们如何做营销

5、产品定位----胡斐的产品定位哲学

6、职责定位----郭靖职责定位五大法则

7、角色定位----丘处机让我们思考深刻

8、沟通定位----黄蓉如何教我们沟通的技巧

9、职业定位----萧峰的传奇规划

---从金庸论“定”，朱老师带你探寻企业的“定位定天下”

第四部分 金庸侠义精神的执行：山泽通气、雷风相薄—中国企业最缺的是执行力

1、谈谈中国企业不缺制度，更缺执行的管理误区-------金庸解析中华文化的传承问题

2、从张无忌谈执行力的问题根源—罚不当功、罚不当罪

3、剖析中国企业执行力的八大黑洞：

1)用人不当: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!---欧阳锋的用人哲学

2)沟通不顺畅 ：岳不群执行中沟通的问题分析

3)执行中的流程不畅,相互推委

4)干部先违反：如何防止和解决班干部先违反制度的问题

5)单打独斗：如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量

6)拉帮结派： 彻底消除企业内耗问题,节省公司成本—-----的管理哲学

7)可操作性不强 ：如何发挥注重实际、实用第一，形式化第二

8)违反操作规定: 如何防止擅自做改变,让大家形成习惯

4、执行力的三大核心要素:

1)选用正确的人---------------令狐冲选人五大法则

2)摆放在正确的位置上---------洪七公之变谁故

3)去做正确的事---------------桃花岛中的管理思维

5、执行型领导要注意的6大问题：

1)了解你的企业和员工

2)树立明确的目标和实现目标的先后顺序

3)跟进与进度控制

4)对执行者进行奖励与处罚

5)提高员工的能力和素质

6)分析和剖析你自己—---------从《雪山飞狐》中学会立于不败之地

【金庸的侠义精神、中华优秀传统文化与现代企业管理运用】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师