课程背景：

学习最顶尖企业的经营之道，永远是成长进步的捷径。

但学习一定要找真正深入了解这些企业的人，要学干活、硬货。从 2013 年至今，

我一直没有停止对谷歌、华为、腾讯、阿里的持续跟踪与深度研究;自 2018 年开始， 我又陆续开启了与腾讯在创投评估领域的合作;与阿里在电商国际化专题的探讨;与华为在营销项目上的复盘;与谷歌在亚太战略上的研判。

在名企学习系列，我会选择这几家最顶尖的企业，每个企业又选择其最有特色的一面进行深入剖析。比如：谷歌就谈它的创新;华为的战略最厉害;阿里的文化最值得聊; 腾讯其实是个“丛林”，生态很重要;万科在运营方面颇具学习价值等。如上所述，这些公司也是我长期深入合作的对象，对它们很了解，有最鲜活的素材。

“他山之石，可以攻玉”，更何况是他山之“玉”呢?

课程精华：

1. 谷歌退出中国的真实原因是什么?它真的放弃这个全世界最有活力的市场了吗?

2. 谷歌内部的神秘代号是指什么?对微软这样的强敌，采取哪两种竞争方式?

3. 谷歌所说的“创意精英”需具备什么条件?如何选择和培养?有哪些具体做法?

4. 华为的战略究竟是如何生成的?一个高瞻远瞩的领导真实的价值贡献有多大?

5. 为什么说华为是一个“帝国”?有怎样的权利结构和运行体系?内部牵引力和制衡力是什么?

6. 华为手机快速起飞的秘密是什么?为什么说强悍和脆弱往往是一体两面?

7. 腾讯是一个丛林，但还不是亚马逊，里面是怎样的生态?普通员工有怎样的特质?

8. 很多人看不懂腾讯，你知道它商业的核心逻辑吗?未来最具想象力的东西是什么?

9. 每年天文数字的一项支出名目，却不在财务报表上显现，这笔钱花在什么地方了? 连腾讯自己人都不知道的一群“黑暗世界”的领袖在发挥什么作用?

10. 阿里的文化 KPI 是如何设定和考核的?阿里文化的内核究竟是什么?

11. 在阿里，有两个字是不能提的，这两个字是什么?为什么讲阿里是“相信”文化?

12. 马云也被猎头挖过，还亲自去应聘了，他见到了谁?说了什么?考官后来的命运?

课程收益：

1. 生动展现这些企业最具精华的经营部分，真实是最大的价值。

2. 给出这些企业解决一些难题时，在具体场景下的详细做法，学以致用。

3. 提炼案例背后的机制机理，形成可以复用的方法与能力体系，活学活用。

课程对象：

1. 企业中正面临经营难题的中高层管理者。

2. 大中小企业的战略总监、市场负责人、人力资源总监、经理及骨干。

3. 关心和希望学习大企业运作经验的的企业员工。

课程时长：

6 小时

课程大纲：

注：上述主题可以灵活拆分和组合，单个主题可以延展为一天的授课，也可以是一门课的一个部分。

【名企学习系列】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师