贾老师(北京)

★ 曾任美国毕博管理咨询公司执行总监

★ 美国合益集团管理咨询公司资深经理

★ 美国 IBM 公司全球企业咨询服务部核心专家内部讲师

★ 曾任海底捞餐饮集团公司董事长特别助理，兼流程管理总监、人力资源部首席业务导师、海底捞大学特邀讲师

★ 萌氏金字塔结构(MPS)” 四阶应用训练(首创者)、透视海底捞管理基因(首创者)

拥有逾 15 年专业经验，是“萌氏金字塔结构(MPS)” 四阶应用训练(首创者)、透视海底捞管理基因(首创者)、领导力发展与核心人才开发领域的资深管理咨询顾问、管理培训师、行动学习教练;

曾任美国毕博管理咨询公司(BearingPoint，原毕马威咨询，国际“四大”著名管理咨询公司之一)、美国合益集团管理咨询公司(HAY Group，国际“四大”著名 HR 管理咨询公司之一)、美国 IBM 公司全球企业咨询服务部(IBM GBS，国际著名综合性管理咨询公司之一)的执行总监、资深经理、核心专家、内部导师，负责过多家知名企业的管理咨询、管理培训、行动学习项目，为数千人次的企业中高层领导及骨干员工提供过培训授课相关服务;

曾任中国卓越服务管理和人力资源管理典范——海底捞餐饮集团公司董事长特别助理，兼流程管理总监、人力资源部首席业务导师、海底捞大学特邀讲师，负责大项目(群)管理与核心流程制度规划设计、核心管理课程研发与讲授等，对海底捞的管理真谛具有最直接的亲身体验和深刻感悟，是中国管理咨询及培训界，目前少有的通过真实经验对海底捞企业管理进行多角度专业解读的专家。

专业领域

金字塔思维的逻辑与智慧(思维方式+专业内容的系列训练)

领导力、胜任力、能力素质模型、任职资格体系建设与实施

干部管理体系建设与实施、领导力与核心人才发展与培养

战略共创与战略解码、目标与绩效管理体系建设与实施

流程共创与流程改进、组织变革与组织转型

核心课程——“四个一”：

一套思维训练课：金字塔思维的逻辑与智慧(思维方式+专业内容的系列训练)

一套共创研讨课：企业管理改进研讨工作坊

一套案例解读课：点燃员工激情——透视海底捞的管理基因

一套专业训练课：从人事管家到内部顾问——HR 经理的顾问能力训练

其他课程

领导力转型：从技术到管理

非人力资源经理的人力资源管理

中层管理者的人才培养与人才管理

战略解码与目标绩效管理

项目思维与项目管理

高效执行力的 5 个关键

高效能人士的 7 个好习惯

MOT：客户互动的关键时刻

部分客户：

1、电信、石油、电力行业： 中国电信集团、中国联通、天津网通、海南移动、陕西榆林电信等 中国石油、中国航油、中化勘探、东胜精攻集团、中海油油建等 天津电力建设集团、南方电网下属公司等等

2、金融行业： 中国建设银行、中国工商银行、中国银行上海分行等 北京国际信托有限公司、华能集团财务公司、航天科工集团财务公司、中国邮政储蓄银行长春分行等

3、交通、物流行业： 中国北车、北汽福田、江苏交通产业集团、上海南青集装箱班轮公司等 地产、建筑行业： 中信建设、万达集团及万达影院、首创置业集团、上海城投股份公司等

4、出版、传媒、互联网、快消、产业园区： 高等教育出版社、新浪、天极传媒集团、阿迪达斯等 南京高新园区管委会、苏州工业园区及其高新技术创业型企业等

5、餐饮、医疗、生物科技及其他行业： 海底捞餐饮集团、俏江南餐饮集团等 中美集团及京东中美医院等 奥成消防、爱思唯尔集团上海大通医药信息技术有限公司等 傲农集团等……

一套思维训练课：

金字塔思维的逻辑与智慧

(思维方式+专业内容的系列训练)

课程特色：定制开发+因材施教+应用训练+成果点评+解决问题

课程内容(可定制)：通用基础训练课(必选)+工作场景实战演练(可选)

通用基础训练课(必选)：《金字塔思维的逻辑与智慧》

工作场景实战演练(可选)：金字塔思维在以下工作场景中如何灵活应用的实战演练

(可以将若干场景整合为分阶系列训练，也可以针对某个场景开展单独训练)

1) 《日常沟通的逻辑与智慧》

2) 《卓越汇报的逻辑与智慧》

3) 《即兴发言的逻辑与智慧》

4) 《商务公众演讲的逻辑与智慧》

5) 《PPT 商务报告写作与汇报的逻辑与智慧》

6) 《用图表说话的逻辑与智慧》

7) 《面谈 STAR 法提问追问的逻辑与智慧》

8) 《内外部客户需求访谈调研的逻辑与智慧》

9) 《工作总结规划报告写作与汇报的逻辑与智慧》

10) 《项目或方案建议书写作与汇报的逻辑与智慧》

11) 《问题分析与解决的逻辑与智慧》

12) 《复盘反思的逻辑与智慧》

13) 《项目规划与项目推进的逻辑与智慧》

14) 《职责与权限划分的逻辑与智慧》

15) 《能力模型与任职资格设计的逻辑与智慧》

16) 《流程梳理与流程改进的逻辑与智慧》

17) 《战略地图与绩效指标推导的逻辑与智慧》

18) 《战略解码与战略共创的逻辑与智慧》

学习方式：上述内容可采用以下方式：集中面授、研讨工作坊(Workshop)、行动学习项目、管理咨询项目、企业常年顾问、高管教练项目、个人定制辅导等

适用对象：高层、中层、基层骨干等

一套共创研讨课：

企业管理改进研讨工作坊

课程特色：咨询式研讨工作坊+微咨询(即：定制开发+引导共创+方案产出+解决问题)

课程内容(可定制)：4 项主题

主题 1.《“战略共创：将战略解码到行动计划”研讨工作坊》

主题 2.《“流程共创：流程构建与流程改进”研讨工作坊》

主题 3.《“权责共创：岗位职责与权限边界划分”研讨工作坊》

主题 4.《“人才共创：领导力与人才发展机制建设”研讨工作坊》

学习方式：上述内容可采用以下方式：集中面授、研讨工作坊(Workshop)、行动学习项目、管理咨询项目、企业常年顾问、高管教练项目、个人定制辅导等

适用对象：高层、中层、基层骨干等

一套案例解读课：

点燃员工激情——透视海底捞的管理基因

课程特色：著名案例深度解读+咨询式研讨工作坊+微咨询

课程内容(可定制)：2 种模式

模式 1.《点燃员工激情：透视海底捞的管理基因》(案例深度解读)

模式 2.《“向海底捞学管理”研讨工作坊》(案例深度解读+咨询式研讨工作坊+微咨询)

学习方式：上述内容可采用以下方式：集中面授、研讨工作坊(Workshop)、行动学习项目、管理咨询项目、企业常年顾问、高管教练项目、个人定制辅导等

适用对象：企业家、创始人、公司高管、HR 专业人员等

一套专业训练课：

从人事管家到内部顾问——HR 经理的顾问能力训练

课程特色：定制开发+因材施教+应用训练+成果点评+解决问题

课程内容(可定制)：7 项主题

主题 1.《顾问能力的基础：金字塔思维的逻辑与智慧》

主题 2.《高端访谈的智慧：业务需求访谈调研与报告能力训练》

主题 3.《引导的力量：专业研讨会引导能力训练》

主题 4.《像项目经理一样思考：HR 项目规划与项目管理能力训练》

主题 5.《权责共创：岗位职责与权限边界划分能力训练》

主题 6.《战略解码：从绩效记分员到目标绩效管理三总师能力训练》

主题 7.《人才发展：基于胜任力的人才开发与培养能力训练》

学习方式：上述内容可采用以下方式：集中面授、研讨工作坊(Workshop)、行动学习项目、管理咨询项目、企业常年顾问、高管教练项目、个人定制辅导等

适用对象：HR 资深专业人员：HR 总监/培训总监、HR 经理/培训经理、HR BP、培训师等

【贾萌老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师