【专业资质】

10年大型制造业管理经验

ISOL国际职业培训师 认证讲师

中国产业训练联盟(中产训)系统导师

世界500强科技集团 线长、主管、课长

某汽车配件企业 流程信息化总监

智慧档案库房管理系统V3.0技术副总工程师

广州速威智能系统科技有限公司工业4.0研究院副院长

“益”起战疫公益课堂发起人之一

于2020年2月-3月期间，免费公益直播“金牌班组长、日程计划编制与实现、标准化管理”等系列课程声援抗疫行动、助力中国制造，历次线上直播关注度超过20万+。

【从业经历】

在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管)，至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。

在担任深圳某科技集团制造总部生管经理期间，主导生管系统之生产计划与物料控制系统(PMC)，实现了主生产计划(MPS)与物料需求计划(MRP)和采购系统的高效对接，并梳理出一套完整的生产计划运作模式。

深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性;

案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路;

互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评;

技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”;

实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律;

满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师;并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理!”而精益求精!!!

【课程特色】

培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧;

培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果;

概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念;

案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合;

结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进;

游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

【主讲课程】

一、班组长方向

《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系©*版权认证*》

《赢在基层——新时期班组长管理导向与金牌班组长角色转型》

《赢在基层——金牌班组长高效沟通与团队协作》

《赢在现场——新时期一线员工管理》《赢在现场——班组长的一天》

《赢在现场——班组长6S管理实务》《赢在现场——班组长TPM生产保全实务》

《赢在现场——班组长安全生产管理体系》

《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》《构建标准化班组提升企业效率》

《TWI——-一线主管人员技能提升训练》《班组长自我管理之工具实战运用》

二、敏捷制造方向(企业精益化、精细化管理、生产计划、供应链等)

《精益生产管理体系——标准化管理、准时化生产、持续化改善》

《精益生产——八大浪费消除与IE工业工程》《精益生产——工厂成本控制与绩效提升》《五段品保——基于TQM体系品质管理》《基于TPM体系精细化设备管理》

《资源不变产出更多——企业精细化管理体系》

《基于全供应链协同的采购管理实务》《现代采购技术与供应商管理》

《基于全供应链协同的物流管理与库存优化》《高效物流与仓储管理》

《敏捷制造——供应链管理与生产系统优化》《采购供应商管理与成本管控》

《PMC-生产计划与物料控制技术》《少量多批与准时交付——柔性生产管理与高效实现》

三、四化建设方向(标准化、信息化、数字化、人工智能化&工业4.0)

《四化建设——企业标准化管理建设体系》《标准化管理——业务流程标准化实操班》

《四化建设——标准化实务与信息化集成》《标准化管理——SOP实效性应用实操班》

《四化建设——ERP企业资源计划系统构建实务》

《四化建设——MES制造执行系统搭建》

《中国制造2025——构建数字化云工厂实现智能制造》

《中国制造2025——从精益生产到智能制造的转型之路》

【部分课程成果】

2020年华电集团《班组长管理技能》8期

2020年中铝集团《班组长管理技能》4期

2020年陕汽集团《班组长管理技能》8期

2020年沈飞集团《班组长管理技能》4期

2020年山东电力《班组长管理技能》5期

2020年重庆电力《企业标准化建设》3期

2020年中国铝业《企业标准化建设》3期

2020年中国烟草《企业标准化建设》2期

2020年沈阳铁路局《企业标准化建设》2期

2020年中裕燃气《高效物流与仓储管理》3期

2020年石药集团《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期

2020年深圳移动《采购与供应链发展历史及现状研究-针对采购人员》3期

2020年天合建岭路桥工程科技公司《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期

2020年三一集团《班组长管理技能》5期，《PMC—生产计划与物料控制》5期

【咨询项目成果】

1.广瑞汽配(辉县汽配)

背景：共计1200多人,高峰期2000余人，主营汽车转向器、发动机壳体、车桥铸造，在业内影响力颇大，实力强劲。现与103、北奔、福特、TRW等国际、国内知名汽车整车或部件厂商合作。

实施后成果：

1)PMC系统：建立计划调度中心-计划部，统一管理订单、统一计划内部资源、统一排产、统一跟进，通过三要素(标准、制约、责任)锁定责任人，

有效保证“销售订单快速交付”、“集约化生产”、“各司其职”等管理期望的高效实现!

2)标准化体系：三要素导入、完成“事事有人管、事事有标准”，实现“流程管事、领导管人”的目的：

3)机制平台：薪酬绩效：通过PMC系统和标准化体系的建立，形成一系列管理考核数据，制定企业年度经营规划、依据现状实际数据起点、制定目标体系，建立“月计划、日考核、周问责、月兑现、年评级、全公开”的全数据绩效考核系统，逐步实现薪酬绩效的“公平、合理化”

4)塑造职业化团队：

“情场、乐场、心场、梦场、友场、交场”：以正能量为起点，展开企业心灵教育活动，从心理层面关怀各级员工动态，使员工感受企业的温暖;

“赛场、会场、职场、考场、教场、战场”：结合前六场的文化塑造，帮助员工的在各种职业场合提升素养，成就职业化团队。

2、过滤器(平原滤器)：

背景：河南省名牌产品，共计1000余人，滤清器行业排名新乡市前三，国内排名前十五，专业生产螺杆式压缩机三滤系列、压缩空气高效过滤器系列、液压油过滤器系列，并装备主机厂及零售市场：螺杆压缩机三滤系列有英格索兰、阿特拉斯、复盛、寿力、柳州富达、施耐德.日盛、埃尔曼、登福、佳力士、宁波欣达、凌格风、艾能、神户制钢、日立、田边等。液压油过滤器系列有德国HYDAC、美国PALL、玛勒、派克、英德诺曼等。压缩空气高效过滤器系列有汉克森、多米尼克等机型。

实施后成果：

通过咨询辅导落地，存货降到780万，下降56%，节约资金80多万;订单准交率由原来的不到35%，提升到85%;生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式;销售人员由以前存货扣款约为工资的25%，下降到不足5%;仓库整改后，帐物卡相符率从68%，提升至99%;将干胶水时长由24H，调整为6H;卷边工艺从25件/H，提升至85件;卷圆工艺从8台老机且效率低下，调整为2台新机+3台老机的状态，效率提升30%，工艺改善强力支持了生产过程，将交期由4天提前至最快2.5天交付。续：长期聘任为董事长特别顾问。

3、河南某食品企业：

背景：河南省知名企业，共计800多人，食品快消品行业河南省前三，生产、研发、销售“蛋糕、面包、饼干、沙琪玛、花生、膨化”等休闲食品。产品销售遍布国内各大、中、小城市。

实施后成果：

以生产现场管理为切入点，6个月时间让交货准时率由65%提升到95%以上，顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式，通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从15天压缩到8天，协助公司完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作，至项目结束共执行提案22项，为公司节能增效可量化价值达200多万。目前已经仍在担任该企业总经理特别顾问。

【培训客户】

电力烟草

国家电网、大唐电力、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、重庆电力、银川电力、天津电力、宜兴电力、香河国网、洪县供电中心、晖春市供电服务公司、大唐彬长发电有限责任公司、武汉烟草、河南中烟、湖北中烟、上海烟草、山东电力

汽车、电器、科技

沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、陕汽、唐骏汽车、汉中飞机、三一重工、航天环宇、汽车塑料配件、赛轮集团股份有限公司、北京交通局、美的集团、东洋机电、揖斐电子、东洋电机、富士康集团、东风本田、东风日产、沈阳铁路局、广瑞汽车部件、中航工业豫北转向器系统、铁工程装备集团有限公司、华电集团、天合建岭路桥工程科技公司、上海电器集团、杰锋汽车动力系统股份有限公司

建材食品

TATA木门、圣象集团、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、晔彩金属喷涂、新星化工、百丽池涂料、杨凌美畅新材料、嘉士利食品、双汇集团、旺旺食品、麻辣诱惑、口口妙食品、广东皇派家居有限公司

其他行业

中国移动河北分公司、深圳移动宝理塑料、大和热磁、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、北京燃气、河北燃气、天津正威燃气、中欲燃气、广东联塑集团、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、、广州美亚、河南大长远集团、华斯豪智能科技、大阳纸业、华菱电源、、华宇集团、泛仕达机电股份有限公司、小鸭集团 、神东津西钢铁、广西华银铝业有限公司、河北新天科创新能源技术有限公司、新疆伊力特实业、石药集团、青海西宁中铝青海分公司、北京天海工业公司

【生产管理专家沈怀金老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师