刘老师

15年华为工作经验，历任华为研发副总裁、华为智能业务部副总经理、智能业务产品经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长等职务;变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。

长期致力于企业战略规划、运营管理、营销规划与管理、产品研发管理体系建设、产品全生命周期管理和系统工程能力建设等方面企业咨询和代管业务。具有五年以上企业管理咨询经验，对通信、机械设备、电子、电力设备、家电、汽车、软件、医疗设备、互联网、电商、手机终端、云计算、大数据等行业或领域有广泛而深入的理解。

项目经验：星网锐捷(002396)，中国电子科技集团，迈瑞医疗，九阳集团(002242)，海康威视(002415)、顺络电子(002138)、与德科技、聚飞光电(300303)、金风科技(002202)、浪潮信息(000977)、铁骑力士、豪鹏国际等。

擅长课程：

《华为战略规划》

《华为运营管理》

《华为研发项目管理》

《华为产品全生命周期管理》(华为参观考察)

《华为项目管理实践》

课程背景：

企业运作过程中，既要追求效益，还要追求效率，这就经常面临着进度、质量和成本的冲突，越来越多的企业开始重视项目管理。

华为从1999年开始，持续二十多年全面引入项目管理机制，到2015年，公司宣布项目管理是华为的核心竞争力。

本培训课程讲述华为如何进行项目管理实践的。

课程收益：

本课程致力于通过分享项目管理行业标准和业界标杆企业项目管理的优秀实践，为企业项目管理人员构建项目管理的框架和方法，提升产品开发和销售交付的成功率

研讨学习项目管理的知识体系，掌握项目管理的框架和方法，提升项目管理的能力。

课程大纲：

项目管理已经广泛应用到华为的各个领域

华为如何保证项目管理的落地

公司总体组织结构(05年版本)

产品线组织结构

战略与Marketing组织结构与职责

销售与服务体系组织结构

技术服务部组织结构

技术服务部组织结构-地区部

项目管理课程体系

各级课程对象及定位

项目管理是IPD(产品开发)四条主线之一

产品开发团队是构成了产品开发的项目管理团队，负责项目管理主线

项目管理也是LTC(从线索到回款)流程的一条主线

铁三角组成LTC项目管理团队，贯穿项目的全过程

项目管理团队有明确的授权、绩效、激励和发展

按照流程构建对应的项目管理IT系统

怎么理解项目

项目管理过程

项目管理五大过程组和9大知识领域相结合

项目管理的目标

项目计划交付内容

计划的八大步骤

工作量的估计

项目计划过程的几点建议

项目监控的目的

项目监控过程和方法

风险管理

问题管理

项目失败的常见问题(项目管理方面)

项目群及项目群的特点

项目群经理的职责

【刘红革老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师