Tony老师

组织变革及HR专家，流程变革专家、原地区部流程质量部部长

• 21年华为公司工作经验，跨越研发、销售与服务、及人力资源体系，其中有六年海外工作经验

• 是华为组织设计与变革能力奠基人之一，早年主导全球区域及销服体系组织变革，后萃取该项目能力成立组织管理职能部门

• 参与战略性人力资源运营变革(人力资源变革2.0)，负责从战略导入组织、HR支撑变革两条价值流的变革方案设计与运营开发等

• 主持地区部及其辖代表处组织变革及质量运营，完成LTC及5个1等变革推行;开创区域流程质量运营方法，获公司质量大奖。

• 是公司最早一批的流程优化专业任职六级专家(华为参观考察)

顾问领域：

• 战略到执行(组织能力)

• 组织诊断与组织设计

• 组织变革与组织发展(OD)

• 组织绩效与组织规模管理

• 人才发展与干部管理

• 企业架构及流程架构

• 流程优化与流程运营

服务过的客户(部分)：华为、一汽、玉柴、隆基、银河等。

课程：

华为组织发展OD(1～2天)

目的：通过洞悉华为组织演进历程，剖析华为组织诊断方法、设计方法、组织管控机制，为企业组织优化、组织支撑战略落地、提升组织运作效率，提供新理念与实战方法及经验

主要内容：

1、三十年华为业务发展与组织演进历程，洞悉规律

2、三类组织类型(职能组织、项目型组织、委员会型组织)及其管理方法

3、如何通过组织诊断，识别业务运作的问题，方法及案例

4、如何通过组织设计与优化，支撑战略落地，方法及案例(如系统部“铁三角”)

5、如何通过组织优化立项管理及审批发布等管控机制，做到业务目标达成、组织规模有效管控与组织运作高效三者兼顾

华为课程体系(初稿)，可以根据客户需求做定制化，可略带轻咨询

《华为业务架构与变革规划》

• 企业架构/流程架构

• 变革规划

• 变革管理体系

受众建议：公司高层，变革与流程管理部门

《华为组织发展 OD》

• 支撑华为各业务发展的组织演进历程

• 华为组织诊断

• 华为组织设计与管理方法

• 华为组织管控机制

受众建议：组织发展部门、HR部门、公司高层

《从基本法到人力资源纲要1.0/2.0》

• 华为人力资源管理演进历程

• 华为最新人力资源理念解析

受众建议：公司高层、HR部门

《华为HR最佳实践》

• 从三支柱到战略型HR

• 华为HR各功能模块实践介绍

受众建议：HR部门

《业务流程-LTC 业务》

• LTC流程

• 听得见炮火的人呼唤炮火：铁三角组织

• 平台加团队的运作机制

受众建议：销售部门

《战略制定到执行》

• 战略制定BLM

• 战略解码BEM

受众建议：战略规划部门

【Tony老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师