提到华为，相信在中国无人不知、无人不晓。曾被问及其成功的核心点，任正非先生毫不犹豫地回答，正是华为优秀的财务体系和人力资源体系。

然而，罗马不是一天建成的，这支被业界视为财务管理范本的团队，曾经也在华为内部被点名批评过。团队解决问题能力不足、财务效率偏低、数据准确性受到挑战、对决策支撑不足等大多数企业正在面临的那些问题，华为都经历过。经过二十多年的不断改善、架构调整、自我进化，华为的财务体系已成为业界有口皆碑的财务标杆，其独特的三支柱结构、有效的人才发展体系等成功经验，更是成为很多企业争相学习并引以为鉴的模板。

正同样面临财经转型的企业财务负责人，您是否也会好奇：

- 华为每一次的重大转型，背后的设计逻辑是什么?是如何衡量每一种选择的利弊?

- 从财务会计到业务战略合作伙伴，财务职能发生哪些变化?遇过哪些瓶颈?是怎么克服的?

- 组织优化的同时，财务人员如何同步跟上企业的新要求，避免被时代所淘汰?

知其然，更要知其所以然。本课程将由亲历华为全球化历程的华为前区域及产品线CFO亲自授课，为您揭示华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略合作伙伴的转型中的思考和经验，助力企业从传统的财务会计走向战略财经管理，展现财务价值。

引入：当今财经面临的窘境以及华为财经转型、变革之路

互动研讨：您觉得当前企业财经面临主要的挑战是什么?财务人员职业发展面临的主要挑战有哪些?

模块一、华为财经成为业务战略合作伙伴的准备和推进阶段

阶段一：准备—从记账员向专业财经的演进

- 从手工到系统

- 从低效高错到高效低错

阶段二：扬帆—专业财经的职能探索，成功背后的苦与痛

(一)财经组织职能的演进

【职能定位】财经组织职能的演进

- 小组讨论：财经专业职能的探索和完善

在财经转型过程中，部分职能在组织设计中存在过争议，根据老师给的资料和您的理解，您认为哪些属于财经职能?放在业务还是财经管理职责中更为合适?为什么?

【夯实基础】财经“四统一”，财经转型、业财融合之基础

【重塑组织】组织架构重塑之一：账务共享中心建设

- 账务共享中心发展动因及功能设计：服务+账务大坝

- 账务共享中心剥离的价值考量：成本、效率、质量、监控

(二)人才的转型：由财务会计向管理会计及综合财务管理能力转型

【小组讨论】如果您的公司，曾经或现在也处于这个阶段，您觉得财经运作中存在的痛点有哪些?您觉得可能的解决方案有哪些?

模块二、华为财经成为业务战略合作伙伴的破茧之路

阶段三：破茧—从专业财经到业务伙伴及价值整合者的转型

华为最重要的业财融合转型举措之集成财经服务变革(以下简称IFS)

从IFS项目目标、愿景和定位感受与传统财务变革的区别

华为IFS变革如何促进财经转型

【重塑组织】组织架构重塑之二：构建业财融合的CFO组织体系

- CFO组织与COE(提供专业、集成的解决方案与赋能)、账务共享中心的协同作战

- “班长的战争”，财经组织深入业务最小作战单元

- “参谋长”CFO的责权演进

【流程打点】保障财经在业务流程中的价值发挥

- 产品研发投资：IPD(集成产品开发)

- 客户交易及项目经营：线索到回款流程、项目四算

- 责任中心战略及经营管理：战略到执行

- 内部控制与风险管理

【人才转型】懂业务、善沟通的复合型财经人才

- 打开两扇门，财经懂业务

- 快速构建业财融合的财经组织

- 财经懂业务模型

模块三、总结与分享

- 您觉得华为的财经转型，给您带来的最大的启发是什么?

- 您觉得哪些内容是在您公司实践中可以应用的?

【陈明亮：华为财管最佳实践之财经组织转型与人才发展之道】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师