面授时长：7.8-9日广州

课程费用：4800元/人

课程对象：企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

课程收获

企业收益：

从管理者角度思考并实施人才盘点及后端激活发展策略

课程特色

课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程大纲

第一部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活

观点：人才战略管理的基本过程(TTSC)

他山之石：X企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设

从商业的本源思考盘点：盘点的商业本源与激活

盘点与发展需要考虑，是对全员还是对关键人才

三大问题：为什么、怎么做、如何分工

技能卡片、人才盘点目的(Final-打造人才供应链)

他山之石-某浙江民营企业操盘的人才盘点

点的基本出发点：符合管理动机，丰俭由人

他山之石--X企业人才盘点工作组织过程

从标准性上说来说，人才盘点的基本过程

第二部分、IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用

IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑

模型要素I：人才信息库建设——“3+4”

I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素

I2-人才信息库：信息库建设工作及模板

模型要素E：人才评估——过去、现在、将来

E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价

E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点

E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判

潜力评估：企业样例(3H框架)

潜力评估问卷指标建议(样例)

第三部分、激活发展——盘点激活与高潜人才继任

关于人才盘点会议

图表：A公司人才盘点计划框架(关键岗位)

图表：B公司人才盘点计划框架(基层主管以上人员)

实践思考、我所在公司的人才盘点过程是什么?

技能卡片、人才九宫图(发展角度各自怎么用?)

应用方向一：基于人才发展的系统性应用

应用方向二、基于人才继任计划的应用

技能卡片、基于人才继任计划的应用(P0/P1/P2)

关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

第四部分、放眼未来——高潜人才的梯队建设策略

他山之石：“1200工程”与外引内建的策略

整体逻辑：人才梯队建设的“养猪论”

1、人才梯队建设之：后备人才入库

自我推荐、上级推荐样例

2、人才梯队建设之：在库培养

策略1：级差与时差的设计(职级高低)

策略2：级差与时差的设计(专业水平)

培养策略(常规)：后备人才成长的“五个看”

技能：师带徒的系统及策略

极端加速法：让人才跟上组织的步伐

3、人才梯队建设之：出库及任用

他山之石：某公司梯队建设从入库到任命的整个过程

人才梯队建设的五大陷阱

应用方向三：美丽的风景——某企业的“人才管理日历”

专家简介

原碧桂园集团营销学院院长、人才战略及组织管理专家、人才管理作家 何老师

实战经验

18年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业人才战略管理及组织运营工作，并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。目前担任多所商学院、总裁班客座教授，并受聘于多家地产、文化、科技企业担任董事长特别顾问。

授课风格

实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货;

生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃;

视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。

服务案例

打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才战略体系

时任碧桂园营销学院院长期间，据碧桂园营销关键业

务人才的全球布局，一手打造了建立了M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)为核心的人才培养体系，四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标，成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养1500位海外销售精英(返回率低于15%)、500位项目营销操盘手(通过率95%)，并通过打造“学院在线”系统，支持年度10000人以上的新人入职圈班培训(覆盖率100%);通过“销售精英俱乐部”，推动800位Top Sales在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。

以“开盘倒退15天”为标准化节点，在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系，通过开盘实战训练新任项目操盘手(第二梯队)，进而打回本项目实地作战(第一梯队)，创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT人才培养体系紧密关联业务，一切成果落地于人才供应链的“数量+质量”，有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。

建设了万达高管“浸入式”成长体系

时任万达学院教学副总期间，根据万达商业地产高管流动率高、

企业归属感差、管理上简单粗暴的现状，精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》;创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索，并开发了《生存宝典》在线课程，获得商业地产新入职、在职高管95%以上的高度评价，也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机，广受业内赞誉。

搭建了华润置地学院专业能力建构体系

时任华润置地培训总监、置地学院负责人期间，根据华润置

地千亿指标的挑战，围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养(如何有效培养高学历、高素质人才，如何提升空降高管存活率)、人才加速培养(如何配合攻城略地的进度，高速度地培养项目管理相关人才)、实践性人才培养(如何通过“战训结合”的手段，在实践中快速培养人才)、多元化人才培养(面对集团的“地产中心多元化”，如何使现有人才具备多元化作战能力)，完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。

以“高级专业研修班”为中心，推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习;以“置地80班”为抓手，快速培养少壮派骨干、项目操盘手;以“卓越经理人”项目为聚焦，大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题12个、上报集团董事会，培养项目操盘手210人(通过率85%)，所有培养项目务实、落地，紧贴业务，符合以业务驱动为主打的组织特性。

打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔服务及品牌建设体系

帮助服务型企业搭建了基于服

务品质及品牌的建设体系，定义了全体管理人员的4大角色(师傅、导师、培训师及团队)，以及结合1套BI手册的标准课程库，使培训参与者的覆盖率达到90%，以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》，整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容，使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”，在8个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。

主讲课程

聚焦于组织能力与人才管理：组织能力与战略落地、管理者自身及团队能力提升

【基于战略的人才盘点与继任计划】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师