课程收益

▲ 深入了解和学习海尔集团在管理创新方面的探索与成功实践。

学员对象：公司高管、管理人员等。

授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

授课天数：3小时。

课程大纲

第一讲 海尔管理模式的起源与概述

一、海尔管理创新发展的成因

1.案例研讨：全面败退的日本家电巨头们

2.行业内竞争与跨界颠覆带来的挑战

3.成为时代的企业：海尔管理创新发展的成因

二、海尔管理创新的发展

1.海尔的OEC管理

2.海尔的市场链管理

3.海尔人单合一管理模式

4.斜坡球理论：海尔创新管理与执行力模型(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

第二讲 海尔的管理文化、价值观

一、海尔的核心价值观

1.是非观——以用户为是，以自己为非

2.发展观——创业精神和创新精神

3.利益观——人单合一双赢

二、海尔的创新之道

1.管理创新

2.市场创新

3.技术创新

三、海尔精神文化的变迁

1.海尔三个十年的精神文化

2.海尔管理理念大盘点

第三讲 海尔管理发展历程的阶段解读

一、海尔五个发展阶段的战略管理创新

二、全球化战略阶段：以用户个性化需求为中心

三、网络化战略阶段：每个人都是自己的CEO

1.海尔集团的“互联网+工业”解读

2.海尔集团的“互联网+商业”解读

3.海尔集团的“互联网+住居”解读

4.海尔集团的内部创业平台打造

5.海尔集团员工创业的四种模式

「海尔管理创新」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师