从经营心法到智造落地，从质量管控到数字转型

学习时间：2026年7月29-30日(周三-周四)

学习地点：福耀科技大学、福耀集团

学习对象：有志企业家、实干管理者、成长践行者

学习背景

当前，中国制造企业正处于“爬坡过坎”的关键期：一方面要应对成本上升、竞争加剧的市场压力，另一方面要完成从“量的积累”到“质的飞跃”的转型。在这一过程中，两个问题尤为突出：

经营与管理的脱节：很多企业有先进设备、有技术投入，但缺乏一套贯穿战略、组织、文化的经营哲学，导致“硬投入”换不来“软竞争力”。

智造与质量的失衡：数字化转型轰轰烈烈，但质量管理仍停留在“事后检验”，未能形成“全流程、全数据”的质量战略，制约了品牌向上突破。

福耀集团从一家乡镇小厂成长为全球汽车玻璃霸主(全球市占率超30%)，其背后是曹德旺先生数十年沉淀的“敬天爱人、止于至善”经营哲学，以及“智造+质量”双轮驱动的管理实践。而由曹德旺先生捐资创办的福耀科技大学，正是这一经验的系统化、理论化、场景化载体——它不仅是一所大学，更是一个集“产学研用”于一体的中国制造业人才培养与经验输出高地。

解读“曹德旺经营哲学”

本次定制营直插福耀经验的核心：第一天在福耀科技大学悟“道”(经营哲学与智造趋势)，第二天在福耀集团总部练“术”(质量管理与实景落地)，帮助学员构建从理念到行动的完整闭环。

· 跳出具体事务，站在企业家高度思考：什么是企业长治久安的根本?为自身企业构建一套清晰的经营价值观。

· 站在未来看现在：智能制造的“全景图”，建立全局性智造认知：避免盲目跟风“上系统”，明确自身企业在智造阶梯上的位置，找到投入产出比最高的升级路径。

· 实景研学：走进福耀“双核心”，获得沉浸式体验：从校园到工厂，从理论到实践，直观感受“福耀经验”的物理载体，激发内部变革灵感。

· 破解“数字化时代质量管理”难题，掌握质量升级方法论：不再把质量当成“质检部门的事”，而是构建“全员、全过程、全数据”的质量战略体系，支撑品牌高端化。

行程安排

备注：参观内容以当天实际安排为准。

报名信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：福州

学习费用：8800元/人

费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、用餐、发票、服务费

费用不包含：住宿

联系人：高德18612932723

「参观福耀科技大学,考察参访福耀总部,解码曹德旺经营哲学与福耀智造实践」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师