一、课程目的： 通过对五大工具的学习，促进企业相关人员树立预防意识，运用所学知识提高产品在研发、制造、交付等过程中的质量管控能力，增强意识、增长知识、提高认识来改变认知，改善思维，从而提升产品品质。 二、授课对象： 企业内部工程技术研发人员、品质人员、中高层管理人员……

【课程目标】 1、 了解6S的管理起源和意义 2、 掌握6S管理的基本内容和要求 3、 在生产和工作中落实和执行6S的管理要求 【课程对象】 现场管理人员、6S项目负责人、6S推行团队成员，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的工程师、经理、主管等。 【课程时长】 一天(6小时) 【授课形式】……

21年专注制造业现场质量管理，其中9年汽车整车厂工作经历， 从1998年开始接触ISO，持续经历了1994版、2000版、2008版、2015版以及QS9000、ISO/TS16949、IATF16949等体系，愿与更多人共同交流、共同学习，如需第一时间了解和学习关于现场管理、体系管理、质量管理、质量分析等实战经验文章和知识，期待……

课程背景： 人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。在讲述了基本概念后，更多的是通过老师的工作经历……

课程背景： 企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。新时代下，员工对晋升和发展的需求日益增强，晋升通道不能仅仅局限于职位上的晋升，不能让所有的员工都去挤管理独木桥，有的员工不适合做管理，也有员工不喜欢做管理。人才的晋升应该多元化，因此应该打通多通道的晋升体……

课程背景： 比亚迪股份有限公司(Build your dreams ),成立于1995年，从初创期的20人，现已成长为横跨多个产业，拥有22万员工的特大型民营企业。比亚迪是一家拥有核心技术，心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商，比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商，是全球最大……

人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生) 国家高级人力资源管理师(三级、二级、一级，三证齐全) 管理咨询师/企业培训师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师 广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师 15年比亚迪汽车人力资源管理工作经……

课程背景： 企业的管理说到底是对人的管理。没有天生的管理者，所有的管理者都是由员工成长起来的，在业务上是有一名优秀的员工，并不一定意味着在管理上同样出色，管人和做事，是截然不同的两个概念。当下的员工有知识，有理想，有个性，对企业的人性化管理，对领导的了管理水准有很……

课程背景： 产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多问题。 薪酬设计，不是薪酬算计。在……

课程背景： 打破平均主义，激励先进，鞭策后进，是企业推行绩效管理的重要目的。但在实践中，绩效管理的推行总存在一些问题，有意识上的原因也有方法上的原因。绩效管理是各级管理者的事情。在意识上，先要接受绩效管理，在行动下，需要有具体的方法和思路，形成一套打法，有章可循。……

课程背景： 企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。人力资源管理的水平直接决定着企业的管理水平。人力资源管理工作绝不能停留在传统的人事管理上，专业高效的人力资源管理能够直接提升企业的效益。从这个角度说，人力资源部门是一个输出人力资源产品与服务的部门，绝不是……

课程背景： 新形势下，企业的用工难题越来越多，人难招，人难管，人难留。用工成本高企，需要向管理要效率，向效率要效益。 发现问题是解决问题的前提，为了更好的实现人员效率的提升，需要对企业的人力成本进行有效的分析。在实践中，人工成本的分析口径较多，常常出现不一致的甚至……

课程背景： 挑选出合适人才是所有管理者的一堂必修课。但在实践中，往往存在以下问题： 1、面试流程不规范、不礼貌，直接被候选人拉黑,甚至严重抹黑了企业形象; 2、面试问题集中考察在技能层面，忽视内在素质考察，重短期轻长期; 3、岗位的招聘标准不够明确，人才考察缺乏方向，最后是看……