课程背景： 为什么产品卖不出?因为客户认为买错了。这世界上没有贵的，只有对的。作为销售层面，我们唯一能做就是让客户买到最适合的商品。 有人用低价，客户不认账。 有人用高价，客户却买单。 价格从来就不是客户是否满足商品的关键指标，关键指标有很多，其中喜悦双赢是重点。 何为……

课程背景： 如何提高企业的整体战斗能力?全员皆兵。 行业竞争激烈，客户的整个生命周期都是销售的环节，如何在不同的环节提高客户的消费能力，是营销模式的发展方向。 要做到所有环节都在销售，就需要做到所有环节的人员都具有销售能力。企业全员营销立体训练，旨在强化所有岗位人员都……

课程背景： 新人类新管理，面对95后、00后，我们还用80后的管理方式吗?团队内耗是企业发展的巨大障碍，需要新的管理方式解放团队潜力。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队管理者的职业素养至关重要，科学高效的高管方法，务必带来新的启发。 课程收益： ● 从一线走向管理层的八个必须掌握的……

课程背景： 没有卖不出去的产品，只要卖不动的销售人员。企业的生存之本就是利润，而销售人员是创造利润的主要力量。全方位立体打造金牌销售能力，做到一剑封喉，让客户彻底爱上产品，毫无反抗之力是销售团队终极目标。 课程重点： ● 完整覆盖金牌销售人员的整个成长周期需要的技能……

营销实战专家 10年咨询培训经验 12年销售行业经验 心理咨询国家高级讲师 市场营销国家高级讲师 连锁门店营销实战训练导师 销售技能实战提升指导老师 现任：广丰/奇瑞/合创4S店丨投资人 曾任：某知名汽车主机厂丨华南区培训负责人 擅长领域：销售谈判技巧、消费心理分析、销售团队管理、商……

[5S] 整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Setketsu)素养(Shitsuke) 每个词的日语所对应的英语写法的第一个字母的总称;是起源于日本的一种独特的现场管理方法。 5S是管理的基础，打造企业的精气神，帮助企业减少浪费、提高生产效益(事先精益化管理/生产) [特色] 先生活，后工作，深入浅出把握5S 的理……

[职场素养] 针对阳江产业特色，计件劳作特色，组员没学好，是因为班组长没教育好; [特色] 理论+课题实践=深入浅出对TBP 手法的运用发挥。 [培训时间] 0.5天 [要求] 学员要分组 [培训内容] 班组长如何对员工实施教育 TWI(3H) 一、 什么是TWI 1、 职场常见问题 2、 主管必备的5个条件( 参观西门子智能制……

【课程背景】 追求利润是企业经营的核心。目前竞争激烈、生产成本高涨，利润获取困难。 【课程收益】 1、我如何控制成本 ▪资材使用合理性判断 ▪人员需求的合理性判断 2、降本增效的工具 ▪VA 活动 ▪创意改善活动 ▪价值分析( 参观西门子智能制造创新中心_丰田成都工厂考察参访 ) 【课程……

[职场素养] 针对阳江产业特色，计件劳作特色，以确保职场人身安全，以消除不安全性的人员/工厂损伤浪费，提升生产效率为目标。 [特色] 理论+课题实践=深入浅出对TBP 手法的运用发挥。 [培训时间] 0.5天 [要求] 学员要分组 [培训内容] 1、安全KY 2、安全3MR PART 1、 安全KY (1.5H) 一、 事故的危害 1、……

[改善的能力] 针对阳江产业特色，计件劳作特色，以提升生产效率为目标，培养班组长对作业工序、物流安排、人员负荷/需求的量化考虑。 [特色] 理论+课题实践=深入浅出从工作的3个层面分析工作的价值的手法，是对TBP手法的运用发挥。 [培训时间] 1天 [要求] 学员要分组 [培训内容] 1、山积图 2、……

[职场素养] 针对阳江产业特色，计件劳作特色，以消除浪费，提升生产效率为目标，培养班组长对作业工序、物流安排、人员负荷/需求的量化考虑。 [特色] 理论+课题实践=深入浅出对TBP 手法的运用发挥。 [培训时间] 1天 [要求] 学员要分组 [培训内容] 1、5S 2、创意改善 PART1、 5S(3H) 一、5S 体系特点……

[TBP] Toyota Business Practices 的简称，是丰田汽车公司的所有员工的工作方法。 [特色] 理论+课题实践=深入浅出把握TBP 的手法 [培训时间] 1天 [要求] 学员要分组 理论为主，说明TBP 的方法体系： (穿插事例) 一、 什么是[丰田的问题解决] 二、 日常工作中的基本意识 三、 什么是丰田所谓的[问题] 四、问题……

课程目标： 了解方针管理在企业运营中的意义与作用 掌握方针管理在企业运营中的推进方法与逻辑 学会自组织的方针管理的思考方式与实操方法 理解方针管理的运用要点及常见误区( 参观西门子智能制造创新中心_丰田成都工厂考察参访 ) 课程大纲 1. 导入 破冰 课程导入背景 整体项目回顾 2. 什么……

石老师(在职，广州) 工作单位： 广汽丰田汽车有限公司总装部 工作年限： 2006年-至今 工作任职： 资深精益专家，班组长层级培训导师兼部门环境能源成本担当负责人 工作经验描述： 13年广汽丰田总装部任职经验，2007-2009年，主要负责总装部工程道具改善，通过观察作业，分析出作业浪费之处，……

背景资料 任晖老师曾任天津一汽丰田综合体系组长、TPS教练。与2009年就职于诺和诺德精益专家，负责搭建精益运营系统、打造全员参与的持续改善文化;对应方针管理，指导生产、服务领域的重点突破项目;带领跨部门改善团队，实施流程设计、产线布局、人员效率等突破性改善;并成功落地精益套……