丰田 于丹峰老师简历_于丹峰讲师培训课程介绍
于老师(在职,天津) 工作经历: 1)2004~至今,任职丰田汽车发动机公司的质量部课长 2)2006~2008年,于日本丰田上乡发动机工厂研修。( 参观西门子智能制造创新中心_丰田成都工厂考察参访 ) 项目经历: 1)为吉利、奔驰等发动机工厂做过咨询辅导与培训。 2)为长城汽车进行过质量控制提升方面的指导……
丰田 方宏老师简历_方宏讲师培训课程介绍
丰田合资公司从业经历27年,丰田内部中国籍高管。 在工厂从事过27年的生产、安全、人事等管理工作,升职至公司经营副总经理。主导过人才培养体系的建立和推进,为丰田工厂培养了很多优秀的管理人员。是一位比较职业经历极其丰富的综合性的丰田高级管理人才。 曾于日本丰田公司的元町工……
丰田 穆青老师简历_穆青讲师培训课程介绍
专长: 汽车品牌营销、市场开发、经销商运营管理、流程与客户满意度、主机厂/4S店大数据与数字营销(数据来源获取和定义/硬件软件管理/流程和客户体验痛点/新媒体集客和网电微线索运营/组织机构设置与KPI考核),主机厂与经销商战略与管理咨询。 工作经历: 2004-至今任职丰田汽车(中国)投资有……
丰田 方炜镖老师简历_方炜镖讲师培训课程介绍
个人履历 2018.4 ~ 现在 广汽本田第一事业本部 人才培育-LPL(Large Project Leader) 2016.4~2018.3 广汽本田第一事业本部网络运营部 特约店运营科科长 2008.4~2016.3 广汽本田销售本部网络运营部 培训科科长 教育背景 湖北汽车工业学院副教授、机械 CAD 研究室主任( 参观西门子智能制造创新中心_丰田成都工厂考……
丰田 金光老师简历_金光讲师培训课程介绍
金老师 具有近30年汽车行业从业经历,具有ISO9000审核员、国家注册质量工程师和高级工程师资格。 现任广州汽车集团商贸有限公司-广州港南沙汽车码头有限公司任副总经理,曾任广汽本田物流有限公司董事、党支部书记、副总经理,广州广汽商贸物流有限公司党支部书记、副总经理,同方环球……
丰田 韩文召老师:消灭浪费,利润翻倍--做好6S管理,让企业浪费无处遁形
【课程背景】 垃圾堆里不会有良品这是丰田汽车管理的一句名言。但是,目前在许多制造型企业的工厂,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划……
丰田 韩文召老师:消灭浪费,利润翻倍--做好5S管理,让企业浪费无处遁形
【课程背景】 垃圾堆里不会有良品这是丰田汽车管理的一句名言。但是,目前在许多制造型企业的工厂,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划……
丰田 韩文召老师:七大浪费与改善提案--理论精炼,更多实战
【课程背景】 众所周知,精益生产管理方式源于丰田的TPS生产模式,全球各大制造业公司都在学习丰田生产方式,也称作Lean Production管理方式。 丰田生产方式的创始人大野耐一就曾经讲过:减少一成浪费,就相当增加一倍的销售额,因此,消除浪费是丰田生产管理方式的核心思想。 据美国权威数……
丰田 韩文召老师:精益TQC管理实战落地培训
【课程背景】 TQC全面质量管理是一种综合的、全面的经营管理方式和理念。以产品质量为核心,以全员参与为基础,其根本目的是通过顾客满意来实现组织的长期成功,增进组织全体成员及全社会的利益。其代表了质量管理发展的最新阶段。 本课程老师将对精益TQC的管理流程和基本工具的使用,……
丰田 韩文召老师:精益报告制作方法
掌握报告基本套路,让写报告变得So Easy 【课程背景】 众所周知,精益生产管理源于丰田的TPS生产模式,全球制造业公司都在学习丰田生产方式,也称作精益生产管理方式。 丰田汽车在2005年1月,丰田公司通过对于问题解决的经验总结,概括出了丰田问题解决方法(即:Toyota Business Practices,简称T……
丰田 韩文召老师:精益TPM管理落地实战培训
【课程背景】 TPM是全员生产性维护,又译为全员生产性保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。在制造业管理中丰田TPM管理被公认为是最好的,也称作精益TPM管理。韩老师在丰田工作多年,拥有设备相关的4项发明专利及……
丰田 韩文召老师:精益降本增效方法论培训
企业要想盈利好,降本增效不可少 【课程背景】 降本增效是个非常大的话题,关乎企业的生死存亡,未来发展,不可不察。降本增效涉及企业方方面面,内容广泛稍有不慎就会是企业的利润付之东流。根据韩老师多年的培训和企业辅导经验,举例,一般在10亿左右产值的国内企业,每年通过降本增……
丰田 韩文召老师:丰田问题解决八步法
掌握八步法,理解丰田之道,让一切的问题不再是问题 【课程背景】 2005年1月,丰田公司通过解决问题,概括了丰田模式在实际经营中的丰田问题解决八步法(即:Toyota Business Practices,简称TBP),希望所有员工都能掌握丰田问题解决八步法,并将其应用于日常工作中,以实现丰田模式的价值。时至今……
丰田 韩文召老师:丰田式劳动生产率提升方法
【课程背景】 世界经济的衰退,国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本,劳工荒,特别是市场竞争越来越激烈。由于订单越来越小,品种越来越多,不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模,本来计划好的交货期,往往延误,使我们的制造成本居高不下。目前国内人均产值远低于美……
丰田 韩文召老师:丰田JIT生产秘密神器--看板KANBAN
【课程背景】 看板KANBAN是丰田汽车公司独有的生产管理的道具,于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,已经在很多方面都发挥出巨大的作用,为丰田准时化(JIT)生产提供了保证,给丰田汽车带来巨大的收益……